自今年8月戰略引入綠城物業以來，交投綠城物業（原浙元物業）全體上下迅速統一思想，以嶄新的精神風貌，適應混合所有制經營新常態，在確保原有各項工作平穩、有序過渡基礎上，凝心聚力，找準定位，持續優化，打好雙方合作開局之戰。
一是優化服務能力，保障兩大會議。9月，G20峰會、浙江省交通投融資建設簽約大會相繼在杭舉行。兩次會議的規模之大、規格之高、層面之廣前所未有，對公司涉及的物業相關服務保障工作提出了更高、更新的目標和要求。為此，公司圍繞這兩項工作，多次召開專題工作會議，成立專項工作小組，研究制定嚴密工作方案，細化落實責任到人。其中，針對G20峰會，以拉網式集中檢查督導為抓手，重點升級各項安全風險管控措施，同時建立與錢江新城亮燈指揮部、屬地公安消防部門、周邊社區等單位的外部協調聯動機制，有效保證峰會期間物業服務區域的安全穩定。針對投融資大會，持續開展重點部位、重點崗位及各類設施設備的安全檢查，配合集團公司同心合力做好大會的會前準備、會務服務以及后勤保障工作。
二是優化項目運營，品牌與效益并重。公司原有明珠國際、交通大廈、千島湖觀島等在管項目5個，2015年主營業務收入較上年增長46.17%。為促使新的合作平臺穩步走上科學化、規?；l展的快車道，公司圍繞年度經營指標和下半年發展目標，著重在提質增效、精細管理、降本創收方面下狠功夫，做好文章。目前，各項細化舉措正在穩妥推進過程中。首先積極嘗試市場化的“管作分離”運作模式，依托專業公司，加大秩序維護、保潔等簡單業務的外包力度，讓公司從冗雜基礎性工作中解脫出來，達到轉移用工風險、節省人力成本、提升服務品質的顯著效果。其次強化內部管理和成本控制，對既有項目進行優化梳理，完成第一輪品質督導，妥善處理管理難點和工程遺留問題；重新調整物業服務運營方案和職能部門，建立由上貫下的四級工作授權機制；對各項目收入、人工、成本進行細致摸排，實現定崗、定編、定責、定標。再次依托交投集團既有優勢，大力拓展新業務、新領域。截至目前，成功開發了長安、嘉興兩對高速服務區和桃李春風、浙商證券、郵儲銀行等新項目，并按集團指示，接收了遠洋大廈項目。第四依托綠城集團專業優勢，持續引入物業專業化服務體系、培訓體系、8S現場管理方法、20觸點服務標準、親情化服務理念等，并邀請綠城四大服務中心領導為公司員工授課指導，以明珠國際為試點全面提升服務品質，提升業主滿意度和美譽度。
三是優化內部建設，黨建帶動發展。新一屆經營班子成立后，原浙元物業黨支部及時進行了換屆改選工作，選舉產生了以陳建民為書記、姚維靜為副書記的新一屆支部委員會。新的支委班子堅持黨建帶動內部建設、黨建帶動職工群體的工作思路，認真做好黨員“兩學一做”專題教育活動、新入職人員廉潔教育、入黨積極分子培訓、黨課宣傳報道等工作，推動公司不斷發展。公司研究制定了近期發展計劃和中長期發展規劃，明確未來發展方向；充實完善了服務組織架構和相關內部管理制度，優化工作管理流程；對部分管理崗位人員進行了調整、并加大人才資源培訓儲備力度，夯實隊伍建設基礎。此外，綜管部、財務部工作人員在時間緊、任務重的前提下，積極協調各方關系，齊心協力克服重重困難，緊鑼密鼓完成了公司資質變更、印鑒變更、財務變更、子公司工商變更等相關事宜，確保了新公司各項業務正常開展。
