2月20-21日，金基置業在桐廬開元名都大酒店召開2012年度工作會議暨二屆三次職工代表大會。下午進行第一部分議程，集團公司工會主席劉純凱、工會辦公室主任丁建國，金基置業領導、全體職工代表、列席代表、先進工作者、工會積極分子及本部相關人員參加，董事長徐正庫主持。
大會在莊嚴的國歌聲中開始。副總經理丁建江傳達了集團公司年度工作會議主要精神。
總經理戴本孟作題為《練內功強管理 調結構促轉型 確保企業穩健發展》的年度工作報告，回顧了2011年工作，剖析了存在的主要問題，提出了2012年的主要目標，以及重點工作：一要多管齊下，深化融資工作，確保資金鏈正常運轉；二要調整策略，優化銷售條件，強勢做好銷售工作；三要開拓創新，整合資源要素，找準轉型升級的主渠道；四要優化管理，強調過程控制，確保項目建設的順利推進；五要齊抓共管，規范安全管理，著力提升安全生產管理水平；六要鞏固深化，完善全面風險管理，保障資產安全運行；七要以人為本，優化人力資源，增強公司核心競爭力；八要標本兼治，加強作風建設，提高團隊綜合素質。
黨委副書記、工會主席周曾德作題為《圍繞中心發揮紐帶作用 促進和諧提高職工素質》的工會工作報告，總結了2011年工會主要工作，闡述了2012年工會工作思路：一要進一步健全基層工會組織體系，完善工會管理制度；二要進一步樹立服務基層的理念，當好職工“娘家人”角色；三要進一步發揮工會凝聚力作用，為企業中心工作服務；四要進一步加強企業文化建設，營造和諧的創業環境。
劉純凱作總結性發言，充分肯定了2011年金基置業面對國家強勢調控下的資金、市場、人才隊伍三大壓力，上下齊心，群策群力，有力推進了項目建設的有序進行和公司的穩健發展，要求在新的一年里工會工作一要圍繞中心，服務大局；二要維護職工合法權益，積極構建和諧企業；三要努力加強工會自身建設，不斷提升工會活力。
第二天上午，代表們分三個小組審議總經理年度工作報告。代表們圍繞年度工作報告，結合國家政策、行業現狀與發展趨勢、公司實際、自身工作情況，就公司的發展愿景、部門之間的工作配合、個人的職業技能進步進行了深度思考，并提出許多有益的意見和建議，對公司的長期穩健發展，創建良好企業文化，營造和諧企業氛圍，全面提高員工綜合素質，正確擺正個人利益、部門利益、公司利益的關系并尋求共贏，將有積極的意義。
下午的大會由總經理戴本孟主持。會議表彰了2011年金基置業先進集體、先進工作者、工會積極分子，旨在勉勵受表彰的單位和個人珍惜榮譽、再創佳績，激勵各單位、全體員工學先進、爭先進，為公司創業創新、轉型強企貢獻更多的智慧和力量。
董事長徐正庫代表公司分別與6家子公司負責人簽訂了《2012年經營目標責任書》，并作題為《轉型強企、奮發作為、推進金基置業穩健發展》的重要講話。徐正庫總結歸納了公司2011年工作主要成績以及在今后工作中值得堅持和發揚的四個方面，指出了公司面對轉型強企存在的不足，客觀分析了2012年面臨的形勢和公司的工作方向，同時對做好今年工作提出要求：一要發揚“三種精神”，增強使命感，聚精會神抓經營，一心一意謀發展；二要創新工作，提高對策有效性，力爭在保值增效上取得實質性突破；三要踏實做事，加強工作責任心，真正做到崗位、職能和責任的無縫對接；四要提升形象，增強企業凝聚力，努力維護好管理者隊伍和企業的良好形象。
