集團公司2011年度務虛會議結束后，金基置業立即著手部署工作，深刻學習、領會會議精神，及時抓好貫徹落實。
12月5日，金基置業在杭州世外桃源皇冠假日酒店召開2011年度務虛會議，金基置業領導班子全體成員，各子公司領導班子成員，公司各部門中層以上參加。
會上，總經理戴本孟首先傳達了集團公司務虛會精神，并針對集團領導的講話談了自己的感受，隨后作了主題為“練內功強管理、調結構促轉型、確保企業穩健發展”的報告。報告回顧與分析了2011年各項工作，預測了2012年宏觀形勢，剖析了當前制約公司發展的主要瓶頸，闡述了2012年公司重點工作的初步思考，要求各子公司、公司各部門都要充分發揮主觀能動性，探索在目前的市場形勢下，如何在各自的職能范圍內強化管理，創新管理，提升工作效率，尋求在目前的形勢下如何更好地形成合力，度過“寒冬”，謀求公司的可持續發展。尤其要做好以下八項工作：多管齊下，確保資金鏈正常運轉；厲兵秣馬，強勢做好銷售工作；開拓創新，調整業態結構，推進轉型升級；齊抓共管，著力提升三個安全管理水平；真抓實干，加強項目管理，建立適應新形勢下的項目管理體系；未雨綢繆，積極推進全面風險管理建設；以人為本，優化人力資源，保持公司人力結構合理；標本兼治，加強作風建設。
董事長徐正庫作題為“狠抓安全、創新思路、確保企業穩健發展”的講話，總結了公司在落實三個安全中推動企業健康發展的經驗，要求與會人員充分認清“三個安全”面臨的嚴峻形勢，在調控中認清房地產市場和企業走向。就如何在創新思路中推進企業科學發展，徐正庫提出要把握向“銀色產業”轉型的機遇，科學建立“產業升級”框架，并從指導思想、創業目標、基本原則、經營思路、業務范疇等方面進行闡述，指出在今后的具體實施中一要完善保障措施，科學實施轉型、有效利用社會資源、合理確定經營模式、加強隊伍建設、用足用好政策、打牢創新基礎；二要堅定發展信心，充分認識產品屬性所賦予的政策性支持、收益穩定、抗風險性強、可持續性發展等優勢；三要把握政策支持，利用國家政策扶持，實施產業培育工程，確保機構建設用地，爭取社會公助力度。徐正庫還就年前工作提出要求，要突出工作重點、增強執行力、加強工作協調、嚴格安全管理、加強工作研究。
會上，公司各分管領導、各子公司、公司各部門圍繞“三個安全”的管理，分別對2011年度工作作了總結，并提出2012年的工作思路。
