9月22日上午，金基置業召開百日專項行動階段性工作暨三季度安全生產工作例會，金基置業董事長徐正庫、副總經理李興平、黨委副書記周曾德，各子公司分管安全副總經理、工程部負責人、專職安全員，本級項目管理部、安全管理部相關人員參加。
會議聽取了各子公司“強三基、反三違、除隱患、促安全”百日專項行動階段性工作、三季度安全生產工作執行情況及四季度計劃的匯報。安全管理部宣讀了《關于浙江金基置業有限公司“強三基、反三違、除隱患、促安全”百日專項行動開展情況的通報》，全面分析和總結了各子公司開展百日專項行動的工作成效與不足，進一步明確百日專項行動第四、五階段工作重點。會議還總結了公司三季度安全生產執行情況，部署四季度工作。
周曾德布置了公司三季度效能監察工作要求，明確了三項任務：一是做好效能監察各項重點工作；二是對照年度任務分解表，做好分析總結；三是進一步細化百日專項行動安全隱患自查工作。
李興平針對當前公司安全管控重點、難點提出四點意見：一要繼續扎實推進百日專項行動，緊扣“強三基、反三違”主題，分解各階段主要任務，落實隱患排查治理長效機制，提升公司整體安全管理水平。二要繼續抓好文明標化工地建設，總結前階段標化工作經驗，積極聯系當地建設主管部門，做好文明標化工地申報工作，力爭取得標化建設與安全管理雙豐收。三要建立完善重大安全隱患掛牌督辦制度，梳理各子公司安全隱患重點督查項目，建立掛牌督辦重點隱患應急處置措施，明確隱患排查治理責任體系，落實重點隱患掛牌督辦制度。四要做好公司應急預案的演練和落實，結合公司應急預案總體要求，完善各子公司及總承包單位應急處置措施，針對各子公司工程建設特點，組織各類專項應急演練，全面提高公司應急處置能力。
徐正庫最后強調：安全管理工作重在貫徹落實，貴在堅持整改，以深入開展“百日專項行動”為契機，從抓“思想基礎”入手，建立“領導重視、嚴格要求、及時反饋、考核掛鉤”的安全管理機制。
