2月16日下午，金基置業召開明珠國際商務中心4#5#樓商業發展研究評審專題會議，公司董事長陳寧輝、總經理錢文海、副總經理李興平，以及金基置業、杭州金基、浙江贏商商業經營管理有限公司相關人員參加。
會上，贏商商業經營管理有限公司提報了明珠國際項目4#5#樓底層商業發展研究報告,從項目區位、周邊交通、建筑體量等方面進行項目界定，提出項目商業突圍關鍵點為：從區域商業競爭環境上，尋找市場突破點，把傳統寫字樓商業做成小而精的主題商業；從區域客群結構及消費需求上，細分目標客群，滿足目標客群特定的消費訴求。分不同商業類型進行商業環境研究，從商業體量、項目定位、招商情況、輻射范圍等方面評判各自的商業定位以及優劣勢?？腿菏袌鲅芯浚ㄟ^細分客群組成以及相應的消費模式分析，推斷本案目標客以及消費模式定位。在此基礎上，提出了兩種商業模式方案，深入分析了相應的項目定位、競爭環境、操作思路、商業規劃意向、成功案例，以及兩種方案的對比。
會議要求：一是明珠國際4#5#樓商業定位應充分利用項目優勢，緊緊圍繞區域經濟發展、客群消費力水平等實際情況進行精確定位；二是商業招商要與服務式公寓銷售互相促進，在服務式公寓的銷售中以商業配套為賣點；三是裙房的建筑結構、商業設計布局、人流動線設計必須盡快進入設計改造階段，合理控制項目建安成本；四是在商業招商過程中，要充分考慮物業的整體增值，以便項目后續運作。
