浙元物業(yè)以科學發(fā)展觀為導向，圍繞優(yōu)化服務、塑造品牌、持續(xù)發(fā)展的工作目標，以務實的工作作風，狠抓業(yè)務拓展，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，2014年圓滿完成年度各項經營指標，實現(xiàn)扭虧為盈。
浙元物業(yè)自成立以來，堅持以細致周到的服務為宗旨，以提高物業(yè)管理經濟效益、管理水平為目標，在辦公樓宇、住宅小區(qū)、別墅、酒店、學校等多種物業(yè)形態(tài)進行實踐，對房屋建筑管理、設備設施維護、環(huán)境衛(wèi)生保持、園林綠化、公共安全、車輛車庫秩序、餐飲服務等各項工作內容精益求精，從探索、借鑒、推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化的三化一體的物業(yè)管理模式。
在業(yè)務開展上，浙元物業(yè)一是立足市場，大力拓展經營規(guī)模，如新增頭門港物業(yè)服務項目，以投資公司、港務公司兩個辦公樓和港區(qū)服務中心為早期切入點，最終達到港區(qū)和工業(yè)園區(qū)除政府公共服務以外的全方位物業(yè)服務。二是以服務樹品牌，積極參加市優(yōu)評選工作，明珠國際商務中心獲“杭州市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈）”稱號，交通集團大樓物業(yè)管理蟬聯(lián)“杭州市重點樓宇物業(yè)管理五星級”稱號，錢江大廈獲“杭州市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈）”（復評）稱號。三是服務集團，踏實認真，配合開展各項工作，比如在杭子公司入住明珠國際時，做好設施設備養(yǎng)護、開荒保潔、搬遷調度等事宜，確保了搬遷工作高效、有序和安全，為大樓新業(yè)主入住提供了良好的服務保障，獲得好評；比如做好明珠國際業(yè)主委員會成立工作，為提升大樓物業(yè)服務質量、保障大樓安全合理使用、促進大樓保值增值，奠定良好的基礎；比如配合做好集團培訓中心裝修管理工作，保證裝修工作井然有序，安全工作有條不紊。
在內部管理上，浙元物業(yè)推進班組安全建設，切實做好安全工作；加強企業(yè)制度建設，修訂和完善《員工手冊》、培訓及考試；深化黨建工作，構建“美麗站所”；優(yōu)化、細化培訓工作，完善考核機制，做好人才支撐；提升管理質量，做好公司企業(yè)二級資質復審和ISO9001復審工作。
2015年，浙元物業(yè)將克服招工難、剛性成本持續(xù)增加、物業(yè)服務費滯后支付等困難，繼續(xù)加強內部管理，完善管理程序，加大培訓力度，提升服務品質；努力做好與高端物業(yè)品質相匹配的客戶接待服務、工程設備維保、環(huán)境秩序維護和會務餐飲經營；繼續(xù)加大市場拓展力度，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
浙元物業(yè)經營范圍為物業(yè)管理、餐飲服務、房屋中介服務、酒店管理、會展服務、家政服務、日用百貨銷售等，具有國家物業(yè)服務企業(yè)二級資質。
