為了充分利用寧波亞太物業(yè)公司的管理經(jīng)驗及其專業(yè)資源，減少物業(yè)和配套在項目完工后的調(diào)整和維修，防范風險，降低成本，6月18日下午，臨海公司就金基·府尚物業(yè)管理召集召開專題協(xié)調(diào)會，寧波亞太副總經(jīng)理攜各專業(yè)負責人，臨海公司領(lǐng)導及相關(guān)部門人員參加。
會議達成以下共識：一是要明確物業(yè)相關(guān)工作對接人員和節(jié)點，要求物業(yè)公司根據(jù)工程進度和實際，定時派遣相應(yīng)專業(yè)人員進行對接，為今后順利移交提前做好準備；二是要建立定期聯(lián)系會議制度，要求物業(yè)公司及時書面提出合理化建議和意見，以便臨海公司做好相應(yīng)整改工作；三是要做好事前控制，盡量避免浪費，物業(yè)公司要根據(jù)合同規(guī)定介入施工、監(jiān)理過程，將施工、安裝、調(diào)試、驗收中可能存在的質(zhì)量問題降低到最低程度，減少返工，防止后遺癥。
會議再一次明確了雙方職責，落實了責任，同時對金基·府尚項目的弱電智能化、給排水系統(tǒng)、消防、景觀綠化設(shè)施以及目前正在安裝的電梯、空調(diào)等設(shè)備的優(yōu)化進行了探討，提出了許多合理化建議。
