1月14日，軌道建設(shè)集團(tuán)召開2025年度領(lǐng)導(dǎo)人員及中層干部述職考核評議會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、首席技術(shù)專家、總經(jīng)理助理、各所屬公司經(jīng)營班子成員、全體中層干部和員工代表共55人參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，房弢代表公司經(jīng)營班子作2025年度工作報告并就年度工作進(jìn)行述職。2025年，軌道建設(shè)集團(tuán)黨委班子在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞省交通集團(tuán)“一條主線、五個主抓”工作部署，聚焦改革攻堅與提質(zhì)增效，實現(xiàn)營收額4.7億元，利潤額4.41億元，圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)。
一是突出項目支撐，著力形成綜合優(yōu)勢。簽訂機(jī)場高鐵涉杭海城鐵和下長線項目代建等相關(guān)協(xié)議。完成杭海城鐵項目竣工決算報告、臨平南高鐵站北廣場代建項目移交及6列增購電客車試運行。2025年累計收到可行性缺口補(bǔ)助11.32億元。一項鐵路PPP合同處置與地方政府達(dá)成共識。
二是注重結(jié)構(gòu)治理，著力體現(xiàn)效益優(yōu)先。實施“管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、經(jīng)營擴(kuò)面增效、項目提速保質(zhì)”三大攻堅行動，簽訂存量貸款利率下浮補(bǔ)充協(xié)議，創(chuàng)新提出“企企合作”投融資模式及其調(diào)整機(jī)制。
三是加速創(chuàng)新變革，著力推動主體激活。編制公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，建立“1211”常態(tài)化交流與年度任務(wù)領(lǐng)辦機(jī)制，舉辦“啟航加速營”5期、“育林講堂”12期，完成1項省部級科技進(jìn)步獎申報。
四是強(qiáng)化體系建設(shè)，著力打造協(xié)同耦合。制定風(fēng)控法務(wù)重點工作任務(wù)清單及管理策略，開展安全專項檢查2次，簽訂安全協(xié)議77個。物資分公司簽訂省內(nèi)省外、管內(nèi)管外銷售合同15個，實現(xiàn)營收1571.32萬元，利潤383.27萬元。
五是深化黨建引領(lǐng)，著力積蓄發(fā)展力量。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，高質(zhì)量開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。細(xì)化落實紀(jì)檢重點任務(wù)清單，組織開展重點領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查，筑牢廉潔防線。全年獲得先進(jìn)基層黨組織、勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、清廉宣傳等集團(tuán)級及以上榮譽30余項。
房弢代表公司經(jīng)營班子作2025年度工作報告
并就年度工作進(jìn)行述職
會議分析了公司當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)，并提出2026年主要工作思路。述職結(jié)束后，與會人員對2025年度領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員和公司選人用人等工作進(jìn)行了線上評議。
會上，本部各部門負(fù)責(zé)人依次圍繞年度重點工作、存在的不足、下一步工作思路及個人廉潔從業(yè)情況等內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場述職并接受評議打分。
文：李翰充
