近日，軌道建設集團召開工程領域招投標和勞務協作專項治理部署會。公司黨委書記、董事長房弢出席會議并講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席邱瓊海主持會議并部署公司專項治理工作方案，副總經理周遜泉傳達省交通集團2025年工程領域招投標和勞務協作專項治理部署會會議精神。
房弢出席會議并講話
房弢就深入貫徹落實集團專項治理部署會精神及要求，扎實有效推進公司工程領域招投標及勞務協作專項治理工作，提出三點要求：
一要突出政治導向，提高站位對標對表。招標投標領域面廣環節多、政策專業性強，也是權力尋租和腐敗問題易發高發領域。招采領域治理改革是當前集團深化改革創新攻堅的一項重要任務，也是集團“深入貫徹中央八項規定精神學習教育”中“查”這個環節的重點任務。作為集團交通基礎設施建設主業板塊，軌道建設集團要以更高站位、更大擔當，把開展好本次專項治理行動作為上級交辦的一項重要政治任務，對標對表上級關于招標領域治理改革的決策部署，統一思想、統一行動，把作風建設和加強招采領域廉情風險防控有機結合起來，確保專項治理各項工作任務落實落細，推動更好地治理企業、更好地防控風險、更好地保護干部。
二要突出問題導向，自查整改抓嚴抓深。各所屬單位要認真對照專項治理工作方案，聚焦工程領域招投標資質掛靠、工程轉包分包、招采管理制度不完善、執行不到位等方面整治內容開展全面排查，做到精準鎖定，圍繞問題找思想認識不足、找黨性作風差距、找能力素質短板、找體制機制漏洞，強化源頭管控、標本兼治；針對歷年巡察、審計及專項檢查中發現的工程領域招投標和勞務協作問題來一次清倉起底，做到心中有數，確保問題排查不留死角、整改不走過場。公司紀委要充分利用“浙企廉”、集團陽光監管平臺預警信息以及內部舉報平臺，拓寬問題線索渠道，對問題隱瞞不報、落實整改不力的，從嚴問責處理。
三要突出效果導向，責任分工壓緊壓實。本次專項治理是一項系統性、全局性工程，時間緊、任務重、涉及面廣，本部相關部門及所屬單位必須壓實責任、協同聯動、形成合力，形成“人人有責、層層落實”的工作局面。本部相關部門要對照條線職能，明確各自工作任務，扛起條線監管責任，抓好自查自糾、開展現場檢查、配合集團審計、落實數字監管、健全制度機制等工作，認真抓好各項制度執行，確保落實到每一個環節、每一個崗位。所屬單位主要領導要“親自掛帥”，明確本次專項治理工作的責任部門和具體經辦人員，抓好自查自糾和問題整改，上下聯動、齊心協力，以高質量開展專項治理為契機，有力推動公司內部治理、項目建設、改革發展等年度重點任務圓滿完成。
會議主會場
公司領導班子成員，本部各部門負責人，計劃合約部、紀檢審計部（綜合監督部）全體人員在主會場參加會議；所屬單位工程、合約部門分管領導及部門負責人在視頻分會場參加會議。
圖：許 旺 ?文：雷海亮
