2月28日，集團公司黨委委員、副總經理俞激到軌道建設集團調研指導工作。集團公司軌道交通管理部有關人員陪同調研。
會上，軌道建設集團黨委書記、董事長房弢圍繞改革發展、創新創效、主責擔當等主題，就2025年的工作思路和重點舉措作了匯報。俞激認真聽取了匯報，對公司工程建設管理、市場開拓、協同發展、投融資模式研究等工作給予了充分肯定。
調研座談會議現場
俞激強調，2025年要緊密圍繞集團公司“改革”、“創新”兩大中心工作和發展大局，明確目標、精準施策，確保各項工作有序推進，重點做好以下幾點：
一是錨定改革主線，推進高質量發展。根據集團公司高質量發展戰略規劃，聚焦公司主責主業、立足企業自身實際，深入分析行業發展趨勢，剖析公司自身發展優勢和短板，持續深化細化戰略舉措，確保各項改革任務落地見效，推動高質量發展邁上新臺階。二是聚焦創新賦能，探索“主+產”新模式。在全力推進科技創新的基礎上，充分依托市場化主業，不斷探索產業創新模式，做好特許經營模式和地方政府財政現狀下的企地合作新機制和投融資模式創新研究，全力推進項目落地。補齊補強軌道交通產業短板，不斷培育產業鏈新增長極。三是深化人才培育，提供多元化成長路徑。謀實謀深人才隊伍建設工作，制定有特色、有針對性的人才培養方案和儲備計劃，為青年員工提供多元化的成長路徑和鍛煉機會，培育善于創新、具備“專業+”優勢的復合型人才。
文：喻? 欣
