2024年，軌道建設集團深入貫徹落實省委關于全面加強“三支隊伍”建設部署及集團公司人才工作專題會議要求，緊密結合公司“1123”人才工程，以深入實施6項專題活動為主要抓手，堅持“內訓+外訓”雙向發力，開展“鴻鵠計劃”人才培育專項行動，創新打造“育學研練”一體化培育機制，進一步激活了企業發展的“人才引擎”。
? ? 培訓模式迭代升級，架好教培“立交橋”
推行“線下訂單式+線上聯動式”培訓新模式，多維度升級培訓體系，變“單行線”為“立交橋”。一是圍繞培訓時間、課程設置、教學方法等20個關鍵問題，科學設計培訓需求調查問卷，精準定位不同層級、不同崗位干部職工培訓需求，細化培訓顆粒度，提升培訓針對性，形成“訂單式”年度培訓需求專項報告，二是充分發揮線上平臺培訓作用，探索線上“E企云研”課堂，最大化提升員工參訓空間和學習時間的靈活性，真正做到“一站式”線上學習，目前已匯集公司企業文化、業務知識及黨風廉政建設等各類學習課程20余期并實現全員線上學習。
? ? 深挖內部培訓資源，激發隊伍“內生力”
持續強化內訓師資建設，不斷“蓄師賦能”。創新打造“育林講堂”特色內訓體系，深挖黨建綜合、財務合約、工程技術、科技創新、投資經營等業務重點，系統搭建班子成員、中層干部、業務骨干等內訓師團隊，采用“授課、答疑、跟蹤”“三結合”內訓機制，實現課件設計、講師授課、互動答疑、學員測評“四措并舉”，更好地促進參訓學員對知識的消化吸收。2024年軌道建設集團全年共開展多元化、系統化內訓課程17期，參訓人次累計達650余次，350余人次參與課后評估打分，聘任年度內訓師14名。
? ? 加強外部交流學習，打造創新“孵化器”
積極拓寬外部學習資源渠道，做好“內外聯動”。一是打造紅色文化“鑄魂”、業務知識“聚力”的知識體系堡壘，充分利用外部智力資源，先后邀請大學教授、管理專家、專業講師等高水準人才入司授課10期。二是對標研學拓思路，提質增效謀發展。40余名干部職工赴吉利汽車集團、華為集團、新華三集團、浙江中控等行業先進企業學習，通過參觀交流和對標學習，進一步拓展思維，凝聚團隊，提升企業內生動力和人才活力。
? ? 強化部門聯動體系，搭建課程“矩陣網”
開啟“培訓＋”模式，各部門協同配合，既聚焦于技能培訓與知識傳授，更強調跨領域、跨學科的融合學習。3期“紅林小講堂”黨建特色系列課程補足員工精神鈣，軌道交通科技創新培訓課程拓寬員工技術創新思維，物資經營業務培訓活動助推專業人才市場化轉型……攝影指導、中醫診療、法務咨詢等10余場特色主題培訓活動交替開展，進一步織密了培訓“矩陣網”。
? ? 搭建青年實戰平臺，構筑發展“穩固基”
一是青藍相繼，“手把手”教。深入傳承辦好軌道建設集團師帶徒特色人才培養活動，精心選派6名核心業務骨干對新入職管培生進行“一對一”精準幫帶，為新員工成長發展保駕護航。二是上掛下派，“實打實”練。積極選派9名優秀管理骨干赴集團總部、地方機關、國鐵下屬指揮部等單位歷練交流，組織14名管培生在本部和所屬公司間進行交叉鍛煉，讓一線崗位成為青年鍛煉的優質“沃土”。
? ? 打造文化蘊能隊伍，涵育人才“生態林”
持續深化開展第二屆“學政治理論、學傳統文化”讀書學習提升專項活動，更新全員共讀書單。公司微信公眾號“軌道好讀者”專欄分享亮曬讀書心得5期23人次，通過生活會、碎片化的學習與閱讀，提升軌道人善學善做、善思善悟、勤廉并重的優良作風和精神氣質。廣泛宣傳“讀書日”活動，贈送普法學習書籍163人次，將書香文化建設作為干部作風建設的有力抓手，引導公司全體干部職工在品書中浸潤初心，在閱讀中砥礪深耕，營造“厚植文化底蘊? 打造書香軌道”的濃厚氛圍。
展騏驥之躍，成鴻鵠之志。軌道建設集團將繼續圍繞省委“三支隊伍”建設總目標，以“鴻鵠計劃”人才培育機制為契機，進一步做好人才培育體系的賦能升級，搭建多元化人才發展平臺，以強烈的責任感和使命感，勇于擔當，砥礪前行。（文：張璐）
