項目是軌道建設集團發展的核心動力，產業經營是企業高質量發展的重要支撐。為深入貫徹落實集團公司關于加快形成現代化交通產業體系部署要求，努力構建主產協同高效生態，全面總結公司產業經營工作，分析當前形勢，部署下階段任務，9月12日下午，軌道建設集團組織召開產業經營工作座談會。集團公司軌道交通管理部、戰略發展部（發展研究院）、經營管理部等部門負責人到會指導。公司黨委書記、董事長劉冠水主持會議并作總結講話。
會議現場
軌道建設集團成立兩年多來，不斷厚植“項目為王、經營為先、實干為要”氛圍，積極謀劃經營性公司收購、兼并、組建工作，加速推進“運營轉經營”活動，夯實軌道建設集團“1梁2柱”發展基石，目前所屬經營性物資分公司一家，成立一年簽訂業務合同10個，其中管內、管外各5個，合同額超1500萬，實現利潤420萬。
會上，與會人員聽取了軌道建設集團物資產業經營工作總結匯報，就產業經營工作當前的機遇、存在的困境和未來發展舉措積極發言、建言獻策，以點帶面展開解剖麻雀式的深入研討。
會議指出，作為軌道建設集團首個經營性公司，物資分公司的成立和發展“起步不易”、“步履艱難”但“成績喜人”：落實了集團“運營轉經營”重要部署，為軌道建設集團貢獻了營收、利潤和稅收；壯大了“1梁2柱”發展格局中的“產業柱”，開啟了雙柱雙輪驅動發展的新局面；穩固了軌道建設集團發展基礎，激發了改革發展的內生動力。
會議要求，充分抓住政策窗口機遇，依靠集團公司改革紅利，深入挖崛軌道建設集團項目資金人才優勢，持續發揮產業經營示范效應。一是要打造產業經營可復制可借鑒的寶貴經驗。要在摸索和探路中，逐步開拓出了一條產業經營發展新路，為此后新成立的經營性產業公司提供參考范本、發揮示范效應，從而進一步提高公司核心競爭力和增強核心功能。二是要構建內外“一盤棋”協同發展良好態勢。積極發揮集團內“產業協同”的示范表率，主動融入集團主產協同發展大局，牢固樹立軌道建設一家人的大局意識，項目公司產業公司做好充分協同，形成“攜手共進、攜手共贏”的良好態勢。三是要推進軌道交通建設產業鏈的快速貫通。公司上下要目標一致，努力向著發展為行業“鏈主”型企業為奮斗目標，不斷壯大軌道建設集團經營性產業，讓“1梁2柱”發展格局由雛形走向成熟，通過機制創新、模式創新和資源整合優化，提升公司業務規模和行業競爭能力。
文：李翰充? 段玉欣? 圖：許 旺
