連日來，軌道建設集團采取分組學習發言、集中座談研討等多種形式，聚焦“12333”總體發展思路，找準“功能性、市場化”二重性定位，謀劃穩進提質攻堅重點任務，不斷將“促轉型、調結構、優布局、強發展”專項活動引向深入，有力有效推動公司改革發展各項工作。
2021年12月，集團推進實施軌道交通板塊改革組建軌道建設集團，賦予市場化承接城際鐵路、支線鐵路等城市軌道交通建設項目的功能定位。在集團公司大力指導幫助下，軌道建設集團堅持高站位對標、高起點謀劃、高效率對接，認真謀定企業發展戰略，建立健全內部管理體制，全面梳理跟蹤重點項目，完善內外高效聯動機制，今年6月29日，成功中標金山至平湖市域鐵路獨山港至海鹽段PPP項目。
軌道建設集團以“大討論”活動為契機，認真研究分析當前國內經濟形勢和我省落實穩經濟一攬子措施以及軌道交通項目市場拓展的新情況新問題新機遇，牢固樹立“全員經營”理念，切實增強市場意識、經營意識和責任意識，借機、借勢、借力拓展項目、開發市場，為集團當好我省奮進“兩個先行”開路先鋒貢獻軌道建設力量。一是聚焦內外環境。抓住“軌道上的長三角”建設、加速推動“三省一市”交通基礎設施快聯快通的有利契機，搶抓我省鐵路和軌道交通中長期發展規劃新機遇，圍繞集團“勇擔當強攻堅 爭當建設排頭兵”專項活動，積極跟進杭州下沙至長安市域鐵路、杭海城鐵西延線等項目。二是聚焦改革發展。緊緊圍繞軌道交通板塊改革主線，以改革的思路破解發展難題，以落實改革舉措為抓手，以推進轉型發展為重點，進一步完善經營機制、激發經營活力、優化資源配置，切實提高企業發展質量和效益，實現由弱到強的關鍵性轉折。三是聚焦產業支撐。依托集團產業優勢，立足自身實際，以軌道建設“一梁二柱”產業布局為抓手，抓項目抓產業并重，以項目帶動產業、以產業促進發展，積極主動開拓工程建設、設計咨詢、甲供材料、檢測試驗等涉鐵關聯產業和鐵路場站改造及片區開發項目。四是聚焦品牌特色。強化“建設共富軌道 打造交通窗口”使命擔當，以數字化改革牽引軌道建設集團管理平臺建設，概括、提練、總結杭海城鐵PPP項目可復制可推廣的經驗成果，高標準高品質高水平推進滬平鹽項目建設，努力打造區域軌道交通建設專業化特色企業。五是聚焦“強基強企”。把加強黨的全面領導和加強黨的建設貫穿到市場經營全過程，落實到公司發展全場景，創建“軌道林”黨建品牌，培養選拔一批優秀年輕干部，引入高端復合型人才，打造軌道建設“人才蓄水池”。
文：田金雨
成為軌道交通建設管理行業一流企業
