8月9日下午，軌道建設集團召開“大討論”專項活動座談會，集團公司副總經理俞激、軌道交通管理部副總經理劉彧到會指導。軌道建設集團領導班子、總經理助理以及部門負責人參加討論。
座談現場
會議緊密圍繞省第十五次黨代會“兩個先行”目標、省委書記袁家軍在調研省屬企業所指出的爭當“四個標桿”的重要指示精神，聚焦公司發展所面臨的重點、難點、堵點，圍繞公司總體發展布局、新項目拓展、人才結構優化等方面展開大討論，創新思維路徑，找準破題關鍵。
俞激出席座談并講話
集團公司副總經理俞激指出，此次“大討論”活動，堅持問題導向，主動創新求變、著力破解制約發展的難題瓶頸，明確努力方向和行動舉措。作為省交通集團推行軌道交通板塊改革所成立的新公司、新平臺，站在新的起點上，軌道建設集團要提高站位，找準定位，破除思維定式，打破發展瓶頸，謀劃好戰略方向。他提出了三個方面的要求：一是要立足自身定位，堅定發展信心。在奮進“兩個先行”的征途上，聚焦公司功能定位，緊盯發展目標，在聚力攻堅突破中奮力爭先。二是要全力爭取項目，積極拓展空間。要緊緊圍繞省委省政府的決策部署，搶抓政策機遇，創造條件，乘勢而上，與各地方政府深化拓展合作空間，厚植企業發展優勢。三是要依托集團背景，發揮綜合優勢。通過依托集團產業優勢，強化產業協同，形成“集團軍”效應，以項目帶動產業、以產業促進發展，通過機制創新、模式創新和市場培育，提升業務規模和競爭能力，真正發展好企業。
會上，軌道建設集團黨委書記、董事長劉冠水代表班子成員作交流發言，他表示，根據集團統一部署，軌道建設集團迅速掀起大討論熱潮。2021年12月省交通集團軌道交通板塊改革，軌道建設集團應運而生，站在新的起點上，軌道建設集團始終堅守“建設共富軌道 打造交通窗口”的重要使命，聚焦“12333”總體發展思路，找準“功能性兼市場化”雙重功能定位，謀劃穩進提質攻堅重點任務，不斷將“促轉型、調結構、優布局、強發展”專項活動引向深入，以更高標準更嚴要求確保活動善始善終、善做善成，為集團當好我省奮進“兩個先行”開路先鋒貢獻軌道建設集團力量。
文：田金雨? 攝影：許旺
成為軌道交通建設管理行業一流企業
