為持續推進軌道建設集團市場化項目開發，充分挖掘潛在項目資源，7月11日，軌道建設集團經營開發部組織召開市場化項目分析會。公司副總經理陸業傳出席會議，財務管理部、經營開發部、投資咨詢公司等相關人員參加會議。
與會人員結合當前跟蹤的市場化項目，從房屋征遷、土地整理、開發規劃、投資回報及退出機制等方面對項目進行了充分剖析和討論，并對項目投融資模式及投資風險進行了深入分析，對項目跟蹤計劃進行了調整優化。各辦事處將在本次分析會后將持續落實“先收集、后分析、再跟進”的對接思路，明晰對接路徑，提高對接效率，集中力量助推市場化項目早日落地。
會議現場
陸業傳要求，圍繞公司經營發展戰略，有力有效推進經營開發工作，需要著力把握好三個方面：一是要多換位思考。尋求適合、能幫助地方政府解決實際困難的方式方法，響應政府訴求，做到有的放矢。二是要多用心研判。對于項目的真實背景、詳細信息和制約因素要仔細收集信息，多用心去分析研判，抓住問題主要矛盾或矛盾的主要方面，避免被表像所誤導，達到事半功倍的效果。三是要多謀劃實施。凡事預則立，不預則廢，在跟蹤新項目之前要先謀而后動，把制約項目各方面的因素及難點問題謀劃清楚、考慮細致，以謀事的心態去主動出擊、正確引導，努力爭取更多的市場化項目，為助力公司“打造交通窗口”貢獻硬核力量。
文/攝影：張東海
