11月23日上午，杭海城鐵公司組織召開經理層成員任期制和契約化管理集中簽約大會。公司董事長董衛國出席會議并講話，總經理言建標主持會議，經營班子成員參加會議并簽約，公司中層干部列席會議。
會上，董事長代表杭海城鐵公司與經營班子各位成員簽署了經理層成員任期制和契約化管理2022年度、2022-2024任期經營業績責任書、崗位聘任協議，以及經理層成員任期制和契約化管理2022年度、2022-2024任期經營業績責任書。
董衛國指出，公司此次推行經理層成員任期制和契約化管理，是貫徹落實集團公司經理層成員任期制和契約化管理的重要行動，是深化國有企業改革、完善現代企業制度的重大部署，是深化干部人事制度改革、創新選人用人機制的重要舉措，是建立市場化經營機制、激發企業內生活力動力的關鍵手段，是打造新型經營責任制、實現企業高質量發展的必然要求。
董衛國表示，杭海公司要錨定集團公司“爭做世界一流企業”總目標，推進改革不斷向縱深延伸拓展，為軌道交通建設作出“杭海貢獻”，并就如何推行公司經理層任期制和契約化管理改革落地提出三點要求：一是要加強組織領導。在公司黨委的統一領導下，專門成立領導小組，制定專項方案，落實各項舉措，強化責任落實。二是要精心組織實施。按照集團要求，結合公司建設發展實際，對改革內容及配套措施進行科學研究分析，確保改革在更深的層面落地見效。三是要嚴格監督考核。對照工作方案和具體計劃，進一步健全完善任期制和契約化管理工作考核評估機制，加大對監督考核的力度，切實形成人人有目標、人人有定位，人人有責任、人人有動力的良性互動機制，以保障此項改革的有序推進并最終取得扎實成效。
