自疫情防控戰(zhàn)打響以來，面對復(fù)工復(fù)產(chǎn)后機(jī)電甲供物資國內(nèi)生產(chǎn)量緊缺，國外產(chǎn)品供貨不定的情況，杭海城鐵公司早部署、早謀劃、早實施，推進(jìn)機(jī)電甲供設(shè)備供應(yīng)“疫”勇向前。
前期，形成目標(biāo)責(zé)任清單，落實專人盯控，分別與32家供應(yīng)商逐一對接，提前摸排工廠返崗復(fù)工、下游產(chǎn)品供應(yīng)、物流運(yùn)輸保障和倉庫存儲配置等情況，重點做好車輛、信號、供電、電（扶）梯等重點設(shè)備排產(chǎn)、供貨計劃的摸排，由集成管理單位發(fā)函督促設(shè)備供應(yīng)商提前做好相關(guān)生產(chǎn)所需原材料采購和排產(chǎn)計劃優(yōu)化工作。復(fù)工前，協(xié)調(diào)8家施工單位調(diào)整施工組織，加大人員投入，提高倉庫利用率，降低存放風(fēng)險和倉儲壓力，制定合理供貨計劃。同時，將甲供設(shè)備供應(yīng)列入年度“兩美”浙江立功競賽活動，把供貨數(shù)量、計劃兌現(xiàn)率和配合密切度等指標(biāo)作為年度考核系數(shù)，以考核評先制度激勵供應(yīng)商提高主觀能動性、參與度和榮譽(yù)感。
經(jīng)過公司周密部署實現(xiàn)科學(xué)管控，精準(zhǔn)施策，各供應(yīng)商承諾克服困難、擴(kuò)時供貨，完成3月底第一批物資到達(dá)項目現(xiàn)場，4月首列電客車進(jìn)場、6部電扶梯到貨，確保上半年完成甲供物資投資3.5億元、全年10.96億元的任務(wù)，為實現(xiàn)“奮戰(zhàn)四個月、打贏攻堅戰(zhàn)”以及全年建設(shè)投資目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)，提供強(qiáng)有力保障。至今年年底，機(jī)電甲供物資將累計完成18.16億元，占甲供物資總投資的91.26%。
（張東海）
