12月19日，由集團公司總經理詹小張帶隊的集團公司考核組一行對杭海城鐵公司的“清廉交投”建設和2018年度黨建、黨風廉政建設責任制落實情況進行檢查考核。
考核組一行對杭海城鐵公司的“清廉交投”建設情況、基層黨建工作及選人用人情況、2018年度黨建工作和黨風廉政建設落實情況進行了詳細檢查。此前，杭海城鐵公司根據集團下發的《關于“清廉交投”建設實施意見》《“清廉交投”建設全面對照檢查清單64條》《關于組織開展基層黨建工作重點任務落實情況及選人用人專項督查的通知》等文件進行了全面的對照自查并準備好相關臺賬資料備查。
考核會上，詹小張一行聽取了杭海城鐵公司在“清廉交投”、黨建、黨風廉政建設工作方面以及落實省委巡視整改情況的匯報，同時詳細了解了杭海城鐵PPP項目建設情況。作為集團公司的首條PPP項目，2018年，杭海城鐵公司緊緊圍繞集團公司“加快項目推進年”要求，按照“依法合規、示范引領、科學統籌、優質高效”十六字指導思想，全力以赴，克難攻堅，掀起“百日大會戰”建設熱潮，提前完成了年度投資任務，項目累計完成投資65億元。
詹小張表示，杭海城鐵公司在本次考核中實事求是的展現了公司在黨建創新、選人用人、“清廉交投”建設方面的工作情況，可以看出各項工作推進地扎實有效，尤其是黨建工作頗具亮點。創新在全線建立的“黨建聯盟”，以公司40名黨員的力量，帶動杭海城際鐵路項目全線400名黨員的力量匯集，推動了全線4000多名建設者的凝心聚力，進而形成項目建設的強大合力，可圈可點，值得肯定。詹小張對下一步工作提出了要求，一是要進一步加強企業的內部凝聚力。杭海城鐵公司工作人員來自五湖四海，工作方式各有不同，要以“家文化”凝聚人心，以良好的企業文化營造氛圍。二是要加強人才培養。工程建設既需要技術型人才也需要管理型人才以及各類特殊人才，例如在科創方面，精通AI、BIM技術的人才，要為工程建設打造專業技術過硬、管理能力出眾的復合型人才隊伍。同時，要重視青年人才的培養，為企業發展備足中堅力量、增添后勁。三是要推進科技創新和管理創新。要將各類新科技用于軌道交通建設，以科創促品質促發展，同時不忘創新管理模式，不斷優化項目管理，將杭海項目建設成為樣板工程、示范工程。
會后，詹小張一行來到杭海城鐵項目第1-2標，察看深基坑開挖施工現場。
