8月29日，杭海城鐵公相關負責人帶隊前往杭海城際鐵路一線，督查“八大措施”落實情況和安全生產工作。
今年7月以來，根據項目建設實際，杭海城鐵公司制訂了項目管理“八大措施”，包括推行“架子隊”管理模式，實行安全責任包保制度，重新梳理審查全線所有施工方案、實行關鍵工序掛牌公示制度、實行監理旁站清單制、深化標準化建設等內容。在項目全線嚴格落實。此次督查特別關注了各標段架子隊用工管理情況，杭海城鐵公司工作人員現場請來架子隊工作人員，了解班組人員配備、到崗和工作情況，要求各標段務必落實好管理人員配備、班組建設、設備設施日常檢查等工作，確保施工絕對安全。
一行人來到杭海城際鐵路項目10標段和11標段，深入基坑隧道查看正在掘進的盾構機，并詳細詢問了解了盾構機施工工藝、推進速度及安全保障等情況。針對盾構穿越的地層地質復雜，施工技術難度大、沉降控制要求嚴、施工風險源多、安全風險高的情況，杭海城鐵公司董事長楊曉法再次要求全體建設人員要牢固樹立好安全生產觀，深入貫徹“八大措施”，做好安質管控，確保盾構掘進生產安全。
此后，一行人來到項目9標皮革城站，現場查看土方開挖和基坑支撐梁施工進展，詳細了解了現場施工管控。楊曉法表示，要真正重視“八大措施”，深入抓好工程建設每個環節、每個工序，扎實推進安全生產工作。杭海城鐵公司將進一步加大現場檢查和責任追究考核力度，嚴抓管理，全面有序推進杭海城際鐵路工程建設。（杭海城鐵公司）
