為深入了解杭海城際鐵路工程建設情況，匯集各參建單位品質工程特色管理方法，聆聽項目一線建設者對于項目建設的見解和意見，連日來，杭海城鐵公司董事長楊曉法、總經理言建標等班子成員分別前往杭海城際鐵路項目各標段，圍繞“項目建設的有效管控”、“品質工程創建”、基層黨組織建設、PPP項目運營等主題開展調研活動。
各標段負責人就目前工程進度、標段物資準備、安全質量管理、品質工程創建、科技創新、黨建工作等情況進行了發言交流，并對本項目部目前工程建設管理模式、特色以及品質工程創建成果進行了介紹。本次調研采取座談會的方式，從項目責任人到一線員工的參會人員都一一發言，發表自己對項目建設、日常管理、安全質量、教育培訓、人才儲備以及項目部生活等情況的看法、意見和建議。
杭海城鐵公司表示，項目建設一線人員有很多新視角、新方法，可以帶來啟發。杭海城鐵公司將發揚集團公司“三同”文化和家文化，繼續攜手各參建單位，共同奮進，取長補短，相互融合，共同提升，凝心聚力把杭海城鐵項目做優做精。同時，要求各參建單位在推進項目建設工程中，一是“站位”要高。要站在整個杭海城際鐵路工程的層面，擔當責任，履職盡責。特別是集團的兄弟公司，應站在集團公司的層面，以未來軌道交通PPP項目建設標桿的標準進行自我要求，精益求精做好各項工作。二是要善于總結經驗、提煉方法、提升自我。將責任觀念落實到每一天的工作中，從項目建設的一點一滴中總結和積累經驗，并提煉成新的做法，從而提升施工及標準化管理水平。三是嚴格落實安全質量管控，“讓標準化成為習慣，讓習慣成為標準化”。參建單位中不乏好的安全質量管理模式，制度流程監管都很到位，但安全質量管理要抓空白、補漏洞，做到任何細節無疏漏，并將“標準化”內化為每一位建設者的習慣才能真正達到管控要求。四是注重人才培養和教育培訓。項目建設需要大量的高精尖人才，目前項目部員工呈現年輕化，可塑性很強，要全面提升青年人才的綜合能力和技術水平，為未來PPP項目建設儲備人才。同時，民工兄弟的教育培訓也是重中之重，特別是安全質量教育、技術培訓，工程建設質量與他們直接相關，民工兄弟實現“精細化”，項目建設將更高效、更有品質。
此前，杭海城鐵公司內部以部門為單位，就項目建設管理、品質工程創建、提升公司發展水平等主題召開全員參與的“獻計獻策”座談會，并就目前工作重難點問題及破解方式、進展進行了梳理，為全力推進項目建設，沖刺年度投資目標進一步夯實基礎、凝聚共識。同時，激勵廣大員工牢記使命、勇于擔當，有所作為，努力形成推進項目建設、公司發展和集團改革發展的強大合力。
下一步，杭海城鐵公司將繼續以昂揚的精神狀態，飽滿的工作熱情繼續投身到“大學習、大討論、大調研”活動中，切實加強學習，不斷提高能力水平，扎實做好各方面工作。同時，擔當好新時代全省軌道交通PPP項目建設使命，增強向心力、凝聚力、戰斗力，將“大學習、大討論、大調研”的成果轉化為杭海城際鐵路高質量高水平的建設效果。
