目前，杭海城鐵公司下發(fā)了《浙江杭海城際鐵路有限公司2018年度培訓(xùn)計劃》，全年培訓(xùn)涉及綜合管理、財務(wù)管理、鐵路工程建設(shè)、合同履約等共計30余項計劃。
????????2018年，杭海城鐵公司提出“十個一”工程建設(shè)目標(biāo)，按照“創(chuàng)建一個黨建品牌”“守住一個清廉目標(biāo)”“引進(jìn)一套BIM技術(shù)”“打造一個杭海品牌工程”“破解一切外圍難題”“建立一整套資金監(jiān)管措施”“選優(yōu)配強(qiáng)一個機(jī)電施工項目”“建立一套安質(zhì)督導(dǎo)機(jī)制”“形成一套杭海文化體系”“抓好一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)”的目標(biāo)為不斷推進(jìn)項目建設(shè)，提高工作實效指導(dǎo)方向。針對“十個一”工程建設(shè)目標(biāo)，公司在培訓(xùn)工作上從以下幾個方面著手：
一是完善了杭海城鐵公司培訓(xùn)管理制度，將培訓(xùn)體系制度化、流程化、規(guī)范化，明確培訓(xùn)原則、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及組織主體，達(dá)到培訓(xùn)工作做到全線覆蓋、培訓(xùn)組織做到全公司參與、培訓(xùn)效果達(dá)到全員受益等目的。二是培訓(xùn)重點(diǎn)向管理能力及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等方面傾斜，年初公司起草編制了2018年度重點(diǎn)培訓(xùn)工作計劃，通過明確培訓(xùn)內(nèi)容、突出培訓(xùn)實效，在管理能力提升方面，依托集團(tuán)公司這一重要平臺，結(jié)合公司聘請的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對公司中高層管理人員及后備人才開展一系列管理能力提升培訓(xùn)；在專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，通過采用工程技術(shù)人才送出去、外部專家引進(jìn)來等多種方式開展培訓(xùn)，在BIM技術(shù)應(yīng)用、工程機(jī)電管理、安全生產(chǎn)管理、PPP項目管理等方面制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。三是加大對標(biāo)學(xué)習(xí)，今年公司針對各項培訓(xùn)計劃，計劃開展一系列考察學(xué)習(xí)，通過對行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，如由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，向中國中鐵、中國中車等鐵路工程、機(jī)電建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)，通過實地考察、交流座談等方式，深入了解鐵路建設(shè)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短。
杭海特色培訓(xùn)體系的建立，真正能夠把公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理模式、價值取向、文化氛圍等傳導(dǎo)給每位員工，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識、績效意識、團(tuán)隊意識、敬業(yè)精神和社會責(zé)任感，加快杭海城際鐵路項目建設(shè)。（李翰充）
