10月16日，浙江杭甬復(fù)線寧波一期高速公路有限公司董事長李炎一行來訪杭海城鐵公司交流杭海城際鐵路建設(shè)相關(guān)工作。
座談會上，雙方就各自工程的建設(shè)情況以及目前ppp項目合同體系推進(jìn)成效進(jìn)行了介紹，對項目概算、談判、融資、協(xié)議等方面進(jìn)行重點交流，并結(jié)合自身項目特點，進(jìn)一步分析發(fā)展現(xiàn)狀、剖析存在問題，就合同管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等事宜的優(yōu)化方案達(dá)成一致共識。
會議提出，在推進(jìn)ppp 項目合同體系方面，要組成項目聯(lián)合體、細(xì)化工程管理、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢。在打造高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、一體化品質(zhì)工程方面，要掌握生產(chǎn)中的重點、克服工作中難點，做到重點工作提前謀劃，難點問題解決優(yōu)化。在提升內(nèi)部管控體系方面，要提升管理理念、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、把控設(shè)計關(guān)鍵點、提升工作主動性。另外，要重點設(shè)置協(xié)議框架、明確合同條款，為做出準(zhǔn)確迅速的項目決策提供保障。
杭海城鐵公司作為我省首個ppp軌道交通項目，按照“依法合規(guī)、科學(xué)統(tǒng)籌、示范引領(lǐng)、安全優(yōu)質(zhì)”的建設(shè)方針，認(rèn)真落實“陽光工程”和“品質(zhì)工程”要求，打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，為我省其它軌道交通項目的投融資、建設(shè)管理等發(fā)揮示范與借鑒作用。
