2月6日，交投物流集團(tuán)召開2026年度工作會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪偉鋒傳達(dá)省交通集團(tuán)年度工作會(huì)議精神并作2025年年度工作報(bào)告。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪偉鋒作題為《凝心聚力攻堅(jiān)突破 乘勢(shì)而上開創(chuàng)未來 以決勝之態(tài)開啟智慧物流生態(tài)平臺(tái)建設(shè)新征程》的年度工作報(bào)告。公司黨委委員、副總經(jīng)理范偉寧主持會(huì)議。
汪偉鋒總結(jié)2025年工作，2025年，公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在攻堅(jiān)克難中邁出堅(jiān)實(shí)步伐。緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，深入踐行“五個(gè)堅(jiān)持”發(fā)展理念，全力推進(jìn)“1225”核心戰(zhàn)略落地，打贏了一場(chǎng)場(chǎng)硬仗，攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)，各項(xiàng)工作取得了來之不易的成績(jī)。業(yè)務(wù)從無到有，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性優(yōu)化調(diào)整，物流主業(yè)相關(guān)營(yíng)收占比超過96%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)度顯著提升。運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零基礎(chǔ)到裂變式躍升，增長(zhǎng)近40倍；有效推動(dòng)棉紡產(chǎn)業(yè)鏈全程物流供應(yīng)鏈服務(wù)場(chǎng)景的建設(shè)，各業(yè)務(wù)板塊持續(xù)強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全年戰(zhàn)略引領(lǐng)作用凸顯，發(fā)展方向更加清晰；經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，主業(yè)優(yōu)勢(shì)持續(xù)增強(qiáng)；平臺(tái)底座夯實(shí)筑牢，數(shù)字基建成效顯著；場(chǎng)景布局落地見效，業(yè)務(wù)格局持續(xù)優(yōu)化；管理能級(jí)全面躍升，發(fā)展保障更加堅(jiān)實(shí)；黨建引領(lǐng)深度融合，發(fā)展合力顯著增強(qiáng)。
圍繞2026年工作，汪偉鋒要求，公司上下要以“高舉三面大旗、打贏三大必贏之戰(zhàn)、筑牢五大支撐”為核心路徑，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效：高舉發(fā)展大旗，以戰(zhàn)略定力引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。全體員工必須深刻認(rèn)識(shí)“不發(fā)展是最大的風(fēng)險(xiǎn)”，將“1+N+5”核心戰(zhàn)略與“1225”發(fā)展目標(biāo)作為統(tǒng)領(lǐng)一切工作的行動(dòng)總綱。高舉改革大旗，以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。以“一引領(lǐng)五支撐”體系為框架，破除體制機(jī)制障礙，釋放組織活力。構(gòu)建全面向市場(chǎng)化的薪酬與激勵(lì)體系，剛性落實(shí)“戰(zhàn)略對(duì)齊+利潤(rùn)對(duì)齊”的績(jī)效考核模式，建立“能進(jìn)能出、能增能減、能上能下”的動(dòng)態(tài)機(jī)制，廣納賢才，讓“有為者有位、有功者有獎(jiǎng)”的價(jià)值導(dǎo)向深入人心。高舉攻堅(jiān)大旗，集中力量打贏三大必贏之戰(zhàn)。統(tǒng)一思想，將“平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)輸場(chǎng)景、精品場(chǎng)景”三大戰(zhàn)役作為全年必須打贏的硬仗。要堅(jiān)持“總指揮負(fù)責(zé)制”，繪制作戰(zhàn)圖、明確責(zé)任書，集中優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)施跨部門兵團(tuán)作戰(zhàn)，確保在戰(zhàn)略核心領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全局。統(tǒng)籌推進(jìn)垂直場(chǎng)景，夯實(shí)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)各垂直場(chǎng)景的常態(tài)化運(yùn)營(yíng)與能力深耕，鞏固優(yōu)勢(shì)、迭代標(biāo)準(zhǔn)、拓展協(xié)同，為整體戰(zhàn)略推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)支撐。筑牢支撐保障體系，護(hù)航戰(zhàn)略落地。持續(xù)完善“一引領(lǐng)五支撐”體系，在黨建引領(lǐng)的總體框架下，持續(xù)系統(tǒng)性筑牢五大支撐，形成內(nèi)部高效有力的支撐保障，為戰(zhàn)略落地保駕護(hù)航。
汪偉鋒強(qiáng)調(diào)，為確?！笆逦濉遍_局首戰(zhàn)告捷，我們必須強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、錘煉過硬作風(fēng)、凝聚奮進(jìn)合力，將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)和扎實(shí)成果。要統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展共識(shí)；要錘煉作風(fēng)，要提升執(zhí)行效能；要嚴(yán)守底線，筑牢安全屏障；要建強(qiáng)隊(duì)伍，激發(fā)干事活力。真正做到緊緊圍繞中心工作，大力弘揚(yáng)“簡(jiǎn)單高效、干事創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)新風(fēng)尚，積極培育新動(dòng)能和新增長(zhǎng)點(diǎn)，堅(jiān)決打贏2026“十五五”開局首戰(zhàn)，為致力成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智慧物流生態(tài)組織者與綜合服務(wù)商這一目標(biāo)奮勇前行！
會(huì)議表彰了2025年在業(yè)務(wù)攻堅(jiān)中突破瓶頸，在職能服務(wù)、管理創(chuàng)新中提質(zhì)增效，用汗水澆灌收獲，在奮進(jìn)的征程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人。
汪偉鋒為精品場(chǎng)景、平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)輸場(chǎng)景等三大必贏之戰(zhàn)的軍團(tuán)長(zhǎng)授予了戰(zhàn)旗，各軍團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議以主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)結(jié)合的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總經(jīng)理助理，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人（經(jīng)濟(jì)責(zé)任人），全體員工參加會(huì)議。（綜合管理部）
