2026年是公司實施“1225”戰(zhàn)略目標和“十五五”的開局之年。開局即沖刺，公司圍繞打響“三大必贏之戰(zhàn)”,緊密結合黨建“一引領五支撐”體系建設，以構建“職責清晰、協(xié)同高效、科技賦能、閉環(huán)管理”的監(jiān)督新格局為目標，通過重塑防線、強化協(xié)同、數(shù)字賦能，優(yōu)化監(jiān)督體系建設，推動監(jiān)督工作從“被動應對”向“主動防御”轉型，為建設“智慧物流、清廉物流、安全物流”注入強大動能。
一是黨建引領，筑牢思想根基。堅持以高質量黨建為引領，將黨的領導貫穿監(jiān)督體系建設全過程。充分發(fā)揮黨組織在“三道防線”中的政治核心作用，把方向、管大局、促落實，確保監(jiān)督工作始終圍繞公司戰(zhàn)略中心不偏離。以黨建引領賦能監(jiān)督實踐，推動監(jiān)督力量在黨的旗幟下凝聚、監(jiān)督效能服務經(jīng)營發(fā)展大局。
二是防線重塑，變“單兵作戰(zhàn)”為“三道堅守”。明確風險防范“三道防線”職責，徹底厘清責任邊界。第一道防線強基固本。各事業(yè)部下設運營中心作為經(jīng)營質量管控“第一關口”，建立常態(tài)化自查機制，讓業(yè)務部門在“打仗”中學會“排雷”。第二道防線專業(yè)護航。確立經(jīng)營管理部為牽頭部門，統(tǒng)籌風控、財務等職能條線，推行“嵌入式”監(jiān)督，派專人深度參與重點業(yè)務全流程，推動監(jiān)督關口從“事后滅火”向“事前防火”轉變。第三道防線權威震懾。紀檢、審計部門聚焦“再監(jiān)督”定位，創(chuàng)新運用“關系畫像”、穿透式審計等手段，精準識別隱蔽風險，以嚴肅追責強化全域震懾。
三是協(xié)同聯(lián)動，變“分散割裂”為“貫通協(xié)同”。建立大監(jiān)督聯(lián)席會議機制，讓三道防線從“背靠背”走向“面對面”。推行“聯(lián)合檢查+專項督查”，對復雜事項實施多部門“聯(lián)合會診”。創(chuàng)新“協(xié)同交底”機制，在新負責人到崗時聯(lián)合開展監(jiān)督交底，劃清紅線、筑牢底線，上好履新“第一課”，凝聚監(jiān)督合力護航“三大必贏之戰(zhàn)”。
四是數(shù)字賦能，變“人防人控”為“技防智控”。全面整合業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，探索數(shù)字化監(jiān)督路徑，初步構建“監(jiān)督駕駛艙”，實現(xiàn)關鍵指標一屏統(tǒng)覽、部分異常信息自動預警。大力推廣非現(xiàn)場監(jiān)督，通過中控中心遠程監(jiān)管各倉情況；在重點倉試用AI圖像識別，探索園區(qū)安防實施智能巡檢，讓監(jiān)督實現(xiàn)常態(tài)化，為“1225”戰(zhàn)略目標落地提供技術支撐。
五是閉環(huán)管理，變“發(fā)現(xiàn)問題”為“治理增效”。對發(fā)現(xiàn)問題實行統(tǒng)一臺賬、銷號管理，整改情況直接掛鉤績效考核。定期分析監(jiān)督數(shù)據(jù)，深挖問題根源，形成《廉情分析報告》，推動從制度流程層面優(yōu)化治理。深入剖析行業(yè)典型案例，開展分層分類警示教育，從思想源頭筑牢風險防范堤壩。
一張橫到邊、縱到底、數(shù)智支撐的立體監(jiān)督網(wǎng)絡正加速從“有形覆蓋”向“有效賦能”躍遷，交投物流集團將以高質量監(jiān)督助推公司改革發(fā)展，護航?jīng)Q勝“三大必贏之戰(zhàn)”、為奮力實現(xiàn)“1225”戰(zhàn)略目標提供堅強保障。（紀檢室）
