近日，麗新礦業(yè)公司結合二期項目建設和現(xiàn)有運營實際，重新修訂并印發(fā)《產(chǎn)品發(fā)運管理辦法》。該辦法旨在全面提升發(fā)運環(huán)節(jié)的工作效率、數(shù)據(jù)準確性與過程透明度，為企業(yè)運營管理的整體規(guī)范化提供有力支撐。
自2025年7月二期項目摘牌以來，麗新礦業(yè)在推進二期項目建設的同時，持續(xù)完善相關管理制度。此次新修訂的《產(chǎn)品發(fā)運管理辦法》，重點對發(fā)運計劃制定、車輛調(diào)度協(xié)調(diào)、現(xiàn)場裝運操作、數(shù)據(jù)錄入與核對等關鍵環(huán)節(jié)進行了全面規(guī)范，明確了各部門在發(fā)運流程中的職責界限與協(xié)作機制，制定了可操作、可檢查的工作標準與時效節(jié)點，進一步理順了發(fā)運作業(yè)鏈條。
值得關注的是，該辦法在規(guī)范管理的基礎上，積極推動技術手段與管理流程的融合。通過全面推行信息化管理，實現(xiàn)了發(fā)運數(shù)據(jù)的實時采集、自動匯總與動態(tài)更新，不僅有效減少了人工干預可能帶來的誤差，也強化了對發(fā)運全過程的實時跟蹤與事后追溯能力，為管理決策提供了及時、可靠的數(shù)據(jù)支持。
下一步，公司將以此次辦法出臺為契機，持續(xù)優(yōu)化發(fā)運流程，并在運行中收集反饋、持續(xù)改進。同時，公司計劃逐步將類似的規(guī)范化管理方法延伸至生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、倉儲物流等更多運營環(huán)節(jié)，推動形成覆蓋前、中、后臺的全鏈條標準化管理體系，整體提升公司運營管理的系統(tǒng)化、精細化水平，為二期項目的高質(zhì)量投產(chǎn)與長效運營奠定堅實的制度基礎。（李佰昌）
