2月12日，公司副總經(jīng)理、黨委委員陳偉杰赴大唐公司開展實(shí)地調(diào)研并指導(dǎo)工作，物流運(yùn)營事業(yè)部、經(jīng)營管理部等相關(guān)人員陪同。
座談會(huì)上，陳偉杰聽取了大唐公司關(guān)于運(yùn)營現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)拓展情況的匯報(bào)。
陳偉杰強(qiáng)調(diào)，大唐公司要立足于日常精細(xì)化管理，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)的開發(fā)工作，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。一是要從問題導(dǎo)向出發(fā)形成運(yùn)營思路，建立問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向三層遞進(jìn)工作體系，有效落實(shí)經(jīng)營和運(yùn)營相關(guān)工作。二是要從規(guī)范化建設(shè)出發(fā)打造管理體系，做到制度層面建章立制、管理層面強(qiáng)化溝通、業(yè)務(wù)層面在崗履職，加快制度梳理與建設(shè)，用制度的規(guī)范性保障運(yùn)營效率的提升。三是要從市場化原則出發(fā)強(qiáng)化經(jīng)營支撐，牢固樹立市場服務(wù)意識(shí)，有效解決管理體系的主抓問題，明確倉庫產(chǎn)品定位，提升客戶服務(wù)的精細(xì)度，以人均創(chuàng)效為標(biāo)桿，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員能力水平。
下一步，大唐公司將充分落實(shí)指導(dǎo)意見，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善公司制度建設(shè)，提升精細(xì)化管理水平，推進(jìn)協(xié)同業(yè)務(wù)開展，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（大唐公司 陳園園）
