2月8日，交投物流集團召開一季度開門紅暨2月份經營分析會，公司各部門、子公司負責人及業務骨干就公司沖刺開門紅目標分別作交流發言。
會議指出，新的一年，交投物流集團煥新啟航，新集團要有新風貌、新動能，公司上下要以目標為導向、以執行為關鍵、以實干為基石，奮力沖刺一季度“開門紅”。
一是要緊盯目標，一季度開門紅目標分解要打破靜態思維的束縛，以發展的視角動態審視未來發展，既要節支降本、深挖存量業務，又要積極拓展新市場新業務，實現雙輪驅動，確保每個月都取得進步與發展。
二是要強化執行，物流產融事業部和物流運營事業部要細化落地公司領導部門調研會明確的工作思路，公司經營管理部門要充分履行經營工作統籌管理的職能，公司職能部門要為經營單元提供堅實的保障與支持，形成合力推動各項工作高效開展。
三是要狠抓落實，要加速推進戰略實施，加快產品建設和能力提升，加快公司平臺和系統平臺建設；要提升企業效能，加強工作作風建設，建立健全監督考核機制，確保每項任務都有詳盡計劃、明確時間表及責任人；要積極增收開源，千方百計建場景建模式拓市場拓客戶，千方百計提升資產資金使用效率推動資產盤活，千方百計建團隊搞改革迎接市場化，千方百計強控本實現降本增效。
下一步，交投物流集團將以更加昂揚的斗志、更加堅定的信念、更加務實的作風，奮力沖刺一季度開門紅，為年度目標的實現奠定堅實基礎。（綜合辦公室 汪婧）
