1月26日，交投物流集團召開2025年度工作會議，黨委副書記、總經理汪偉鋒傳達集團會議精神并講話。會議明確今年的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，公司緊緊圍繞集團“落實戰略規劃”工作主線和“五型企業建設”部署要求，結合支持公司改革發展《實施方案》中提出的目標期望，聚焦平臺建設“1+N”核心任務，以實干促創新，以實效求發展，加快推進全面戰略轉型方案的落地實施，為“十五五”良好開局打實基礎。
汪偉鋒指出，2024年公司圍繞集團“六大聚焦、六大突破”總要求，公司上下認真貫徹落實集團黨委的各項決策部署，堅持以戰略重塑為引領、以改革發展為動能、以規范管理為手段，強改革促發展、強創新提質效，全面完成了年度各項工作目標任務。啟動物流主業管運分離、業財融合改革，組建事業部并以此為核心完善經營管理機制，進一步釋放公司內部經營活力。一年來，公司領導班子認真踐行集團高浩孟董事長調研公司時提出的“建系統、搭平臺、引人才”的工作思路，帶隊外出考察調研，有效汲取兄弟公司先進經驗，并最終形成了“1+N”物流平臺建設思路。全力推進打造“三支隊伍”，修訂績效考核制度，優化隊伍結構，讓職務能升能降、人員能進能出、薪酬能增能減成為常態。同時聚焦內控優化，實施“廢改立”行動，梳理148項制度和業務流程，制定《日常安全績效考核管理辦法》，公司還獲評浙江省服務業領軍企業。通過聚力項目攻堅、注重經營創新、落實管理提效，圓滿完成任務。
汪偉鋒強調，2025年是“十四五”收官和“十五五”謀劃之年，嶄新開局的交投物流集團要錨定“科技型綜合物流服務平臺”建設目標，以全面深化改革為統領，加快推進戰略轉型方案落地實施。要以數字化為牽引，快速構建核心競爭力。有序推進1個“四方物流平臺”技術底座打造，加快推進5個核心業務場景建設，合力推進標準服務產品打造。進一步細化戰略落地行動計劃和任務清單，加快推進四方物流平臺建設。結合園區項目外拓，提升基礎能力，逐步實現倉儲業務規模化布局，依托三方物流公司和實體物流園區，通過資源共享與交叉推廣機制，服務現有優質運力企業，為平臺儲備貨源和運力資源，加速提升核心競爭力。要以市場化為手段，全面強化經營攻堅力。樹立市場化經營思維，樹立全員過緊日子思想。陸港公司強化全面預算剛性執行，將挖潛增效貫穿至生產經營全過程。找準機會引進或合作有市場競爭力的專業化團隊和項目，高舉高打強突破，推動運輸生態循環建設和運輸平臺競爭力的提升，看準機會投入新場景，適時并購具有互補優勢的企業，加速賦能技術平臺打造，實現業務布局和產業鏈整合，整合提升物流科技平臺競爭能力，提升競爭力。要以品牌化為抓手，促進提升發展推動力。強化黨建引領賦能，嚴格落實黨建工作責任制，將黨建工作的引領力轉化為企業發展的推動力，助力經營工作攻堅破難。強化作風效能建設，重塑新集團的企業形象，開展企業文化建設大討論，提煉企業文化內核因子，加快形成“簡單高效+干事創業”的企業氛圍。強化組織人才保障，優化內部組織架構，加大引才力度和用工機制創新，強化效益決定薪酬、貢獻決定薪酬、收入能增能減的鮮明導向。強化管理管控支撐，建立健全風險監控和預警機制，加強三項資金管理，建立多元化的籌資渠道，建立完善的內部控制體系，切實做好資金保障。
會上，汪偉鋒代表公司與各部門、子公司主要負責人簽訂2025年度目標責任書。會議還表彰了2024年度先進集體、優秀員工、安全生產先進個人，部署了歲末年初的“開門紅”、安全生產、關愛員工、清廉建設等工作。
會議以視頻會議形式召開，公司領導班子成員、各部門與子公司負責人和本級全體員工在主會場參會，其他員工在各分會場參會。（綜合辦公室 梅禮花）
