在集團大力支持下，高速物流公司發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰，在戰(zhàn)略轉型之際，為進一步規(guī)范公司主業(yè)經營，防控經營風險，10月28日高速物流公司組織公司經營管理骨干及中層以上召開規(guī)范經營和風險防控專題會議，并邀請外部法律專家以案說法，剖析近年來貨權管控相關風險案例講座。
公司職能保障部門分別圍繞經營管理規(guī)范工作重點、財務管控體系建設、近期業(yè)務風險提示等方面作了工作交流，并通報了近期有關檢查反饋情況，經營部門重點剖析了經營業(yè)務中存在的風險點及改進思路。公司總經理汪偉鋒強調，在當前公司改革轉型的機遇期和沖刺年度目標任務的關鍵期，規(guī)范經營和風險防控工作事關公司經營工作大局，要重點抓好四個方面工作。
一是進一步提升全員經營風險認識。通過鮮活案例，開展經營風險警示教育，確保全員深刻理解合規(guī)經營和風險防控的重要性和緊迫性。二是不斷完善經營管理體系建設，制定配套的操作規(guī)范。要明確標準要求，確保各項業(yè)務有章可循、有據可查。要加強監(jiān)督和考核，確保制度和規(guī)范得到有效執(zhí)行。三是規(guī)范倉儲貨權管理及合同管理。在貨權管理上構建完善的貨權流轉體系，強化倉庫管理制度執(zhí)行力度，確保出入庫管理及貨權轉移安全規(guī)范，庫存數據精準同步，保障貨權管理的嚴謹性。四是職能部門充分履職，打好規(guī)范經營和風險防控工作的組合拳。經營單元要切實履行經營主體責任，嚴守第一道關，圍繞業(yè)務做專做精，職能部門要為業(yè)務開展提供支持和服務保障，充分發(fā)揮好審核把關與綜合協(xié)調的作用，共同推動業(yè)務穩(wěn)健運行和持續(xù)發(fā)展。（經營管理部 王麗麗）
