10月14日，高速物流公司召開了月度經(jīng)營工作分析會(huì)，會(huì)議總結(jié)了9月份經(jīng)營管理工作成效，部署了四季度工作任務(wù)，對(duì)公司改革發(fā)展落地實(shí)施進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。
會(huì)議聽取了各部門、子公司的工作重點(diǎn)以及經(jīng)營成效分析。會(huì)議指出，要聚焦聚力，勇?lián)厝危罅ν苿?dòng)落后指標(biāo)迎頭趕上、中游指標(biāo)平穩(wěn)向好、優(yōu)勢(shì)指標(biāo)持續(xù)發(fā)力。要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，以改革為動(dòng)力，全面強(qiáng)化工作措施，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，堅(jiān)定不移完成全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是決定全年經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵時(shí)期，10月是這場(chǎng)“經(jīng)營收官”的開局之月，必須收好口、開好局。一是要堅(jiān)決完成全年經(jīng)營指標(biāo)不動(dòng)搖。牢抓經(jīng)營核心，要以時(shí)不我待的緊迫感，聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，不斷深化降本增效措施，確保全年經(jīng)營指標(biāo)順利完成。二是要堅(jiān)決完成全年經(jīng)營管理工作任務(wù)。加快推進(jìn)內(nèi)部制度建設(shè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化，確保剛性兌現(xiàn)市場(chǎng)化改革目標(biāo)不走樣，以提質(zhì)增效舉措推動(dòng)企業(yè)提檔升級(jí)。三是要系統(tǒng)謀劃公司改革轉(zhuǎn)型和明年工作。大力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人的轉(zhuǎn)型，加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)步伐，為物流轉(zhuǎn)型提供人才支撐。四是要啟動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的落地舉措。根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展和要求，圍繞高速物流未來的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和戰(zhàn)略愿景，制定出一套切實(shí)可行科學(xué)合理的改革方案。（綜合辦公室 梅禮花）
