為進(jìn)一步落實(shí)降本增效，拓展招標(biāo)采購業(yè)務(wù)，降低項(xiàng)目成本支出，招標(biāo)服務(wù)中心全面實(shí)施“開源節(jié)流，降本增效”的舉措。? ?
精準(zhǔn)施策，運(yùn)維費(fèi)用顯著下降。深知降本增效對于企業(yè)發(fā)展的意義，招標(biāo)服務(wù)中心緊抓成本控制的每一個細(xì)節(jié)，通過積極與匯招一期負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商，成功降低信息化費(fèi)用支出，以及一季度運(yùn)維費(fèi)用、二季度補(bǔ)充協(xié)議運(yùn)維費(fèi)用，合計(jì)共降本16.4萬元。
?智慧談判，解鎖成本新空間。為有力落實(shí)降本增效方案，全面提升運(yùn)營能力、挖掘降本潛力，上半年中心對東杭大廈的租賃協(xié)議進(jìn)行了優(yōu)化重簽，通過精心策劃的談判策略與不懈的溝通努力，與業(yè)主單位商定3年租賃單價不上漲，每年降低運(yùn)營成本42萬元。?
加強(qiáng)管理，提升降本增效能力。在供應(yīng)商管理方面，建立健全管理制度，實(shí)施考核機(jī)制，通過提高供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)水平，從源頭上降低采購成本和供應(yīng)風(fēng)險。招標(biāo)服務(wù)中心正以堅(jiān)定的步伐和創(chuàng)新的思維，不斷探索與實(shí)踐降本增效的新路徑。（招標(biāo)服務(wù)中心 汪晶）
