今年以來，高速物流公司圍繞集團加快高質量發展爭做世界一流企業的總目標，堅持黨建引領，聚焦“做強經營底盤、托起發展難題、構筑幸福企業”經營振興主題，加快推進公司戰略轉型，深化經營改革創新，構建穩健的經營生態，驅動各項業務跨越式發展。截至6月底，公司已完成全年利潤指標的65.35%，實現時間任務“雙過半”，奪取經營指標“半年紅”。
?做強物流主業，提升核心價值創造能力。作為集團物流業務板塊的核心成員企業，高速物流公司深入把握國家、浙江省物流領域的最新政策和行業趨勢，系統總結三個重資產物流園區陸續投運的經驗，謀劃實施輕、重資產并舉的戰略轉型，重點落實3個“突出推進”舉措：突出推進物流主業頂層設計，調整戰略定位，努力構建集智慧倉儲、高效運輸及增值服務于一體的綜合物流大平臺；突出推進業務體系流程實施流程再造，提升運營效率，努力做到降本增效；突出推進資源整合推動數智貨運平臺建設，強化供應鏈協同能力，加強與供應鏈上下游企業合作，提高供應鏈的整體效率和響應速度，通過輕資產運營彌補重資產前期運營的虧損，實現公司可持續發展，構建企業核心競爭力。
公司諸暨大唐項目深化“管辦分離、輕重并行”經營戰略調整，按照“一基地一區域，一基地一行業”的發展要求，深挖當地產業需求延長服務鏈條，加快推進信息化綜合管理體系建設，提升專業化、信息化、標準化運營能力；發揮“大唐”模式基礎作用，深耕紡織行業，相繼在紹興和蘭溪深入調研上下游客戶需求和痛點，針對性提出物流及供應鏈優化方案，目前兩處輕資產運營服務項目正在進行模式復制和管理輸出。陸港項目通過開展開園運營“百日攻堅”重點推進項目招商和運營籌備，破解臺州南鐵路貨場線路撥接難題，緊盯重點招商項目落地工作，積極挖掘新的合作機會，探索新型路企貨運營銷合作和區域產業服務新模式。目前，鐵路貨場線路撥接施工已啟動，配套園區已開始試運營，租賃客戶和公路到達倉儲托管客戶陸續進駐，配套園區租賃倉庫已完成認租75%以上，自營倉庫已迎來第一批公路到貨入園。
做好集采服務，促進招標集采平臺升級。公司以市場需求為導向，做優做強集采招標服務，實現服務效能和效益雙提升，為公司整體盈利提供堅實支撐，成功打造集團范圍內較為成熟的陽光采購場景。
招采中心在集團招標辦指導下，以打造省屬企業招投標試點平臺為核心目標，優化制度建設、平臺建設、系統建設，積極開拓外部業務新賽道，持續提升平臺競爭力和品牌形象。招標代理公司聚焦高速公路建設及礦山工程等大型項目，不斷提升自身專業化能力和市場開發能力，半年度利潤總額再創新高，較去年同期增長107%；同時加快外部市場開拓，成功入圍省內集團外多家企事業單位年度代理服務目錄，目前集團外業務占比已達21%。小鹿集采平臺聚焦規范化建設與全面市場化發展，以“廉潔＋”深化推進規模集采降本提質，分層分類推動行政物資集采運營模式調整，聚力打造具有面向省屬企業、具有集團辨識度的集采平臺，真正挖掘“降成本、防風險、提效率”的集采戰略價值。軌道物資集采服務方面，重點強化杭海項目全生命周期服務，為項目主體客戶提供最優質、最全面的服務，獲得各方一致認可和高度評價。
做優內控管理，夯實經營高質量發展基礎。上半年公司持續推進三項制度改革和制度流程重塑，通過優化組織架構、厘清職責邊界、強化內部管控，做到權責到人和流程清晰明確，為完成全年各項目標任務奠定堅實思想基礎。
按照“嚴謹高效、程序規范”的要求，全面梳理物流業務流程，識別優化低效環節，提升作業效率和服務質量，建立健全企業內部控制體系。以制度“廢改立”工作為切入點，盤點制度流程“家底”，查漏補缺、清除冗雜、歸并整合，從實際工作流程目標的充分性和過程的必要性出發，評估公司層面148項制度和業務流程，推動42項制度流程優化；強化風險防控，完善合規風險管理體系，建立經營性業務風險畫像，盯牢重點領域和關鍵環節，針對性修訂《代采業務風險管理指引》、《招標工作管理辦法》等制度，有效防范風險和堵塞漏洞。
下階段，公司將進一步深化研究戰略轉型，推進經營工作持續提質提效，多維發力構筑發展根基，團結一致向前看，凝心聚力謀發展，爭取公司經營目標“全年勝”，譜寫物流發展新篇章。（經營管理部 王麗麗）
