“同樣大小的一盆花，為什么綠植費用計價差了好多倍？”“轉運裝卸服務，能不能統一承包降低人力成本支出？”“能不能為我們的項目再多爭取一些政策支持？”2024年開年以來，這樣的討論聲回蕩在高速物流公司各處。公司全體干部員工著眼整體工作細微之處，重視多項工作關聯之處，關注主干工作分支之處，尋找降本提質的發力點。
經過半年努力，高速物流公司認真貫徹落實集團降本增效專項行動和過緊日子的部署要求，全員樹立“一切成本皆可控”的觀念，從日常基本工作開始把降本提質工作做實做精做細，讓降本提質工作有力促進經營業績提升和公司總體發展。
?開源節流，立足經營挖潛力。臺州南項目當前正處在建設轉運營的關鍵時期，招商引資工作熱火朝天開展，建設收尾工作緊鑼密鼓推進，開園準備工作有條不紊落實。目前，項目工作組與地方政府、上海鐵路局等多方在重點問題攻堅上取得關鍵性進展，300米鐵路撥接的瓶頸難題得到突破，建設工作取得重大進展。當前取得的成績，離不開項目工作組的上半年度深挖經營拓展空間，積極研究地方政策和國家政策，有機結合地方發展的社會功能和推動企業升級的市場職能。經項目工作組的細致研判、持續跟進、反復溝通，臺州南項目成功取得多項政策補貼和稅收減免，現已成立專項工作小組跟進申請2024年超長期特別國債，落實運營期土地稅減免等政策支持。
?穩中求進，加快轉型增動力。集采招標服務板塊聚焦戰略轉型升級，緊跟國有企業市場化改革步伐，加強團隊組織建設、提升平臺規范運營、加速系統升級改造。集采事業部上半年穩步推進新系統迭代升級工作，不斷擴大自營集采業務規模，穩步深化價格監督機制落實。招采中心統一實施集團內招標采購項目409個，中標金額185.31億元較預算金額下降6.78億元，節約率3.53%；同時為集團外部66個項目做好進場交易服務，平臺降本保廉工作收獲了服務對象廣泛贊譽。招標代理公司內部功能服務強勁提升，外部市場項目有力拓展，重點工作項目成效顯著，上半年營收總額同比上漲61.88%，利潤總額上漲106.8%，集團外業務占比上升到總業務占比的21%，推滿轉型升級“節流閥”。
?精益管理，強化管理激活力。財務管理部主動對接有關金融機構，開展委貸置換、爭取利息調整、拓寬融資渠道，通過降低資金融資成本為企業經營工作瘦身減負。4月份完成了普洛斯項目貸款提前還款工作，節約全年財務利息支出70萬元，增加投資收益35萬元。5月份完成大唐公司流貸的低成本委貸置換，下調利息0.77%，節約財務利息支出30萬元。二季度完成大唐和陸港項目長期貸款的降息談判工作，成功降息0.45%和0.8%，為公司全年節約財務成本近60萬元；通過與外部金融機構的多輪談判，成功將流貸利息降低至市場低水平達2.80%，為公司未來融資提供了充分保障。
?厲行節約，降本節支添助力。綜合辦公室通過開展制度流程優化、行政經費精簡、固定資產清盤工作，為公司日常經費支出清根凈源。截至6月底，辦公室進一步落實優化審批流程、精簡行政步驟、統籌管理方法工作，上半年共計修訂制度22項、建立制度8項、廢除制度6項；積極開展辦公場所統籌，提出合理化的調整方案，從降本節支出發組織好租賃談判和裝修方案設計，對車位、綠植、零星租賃房屋進行優化調整，預期公司本級每月將降低租金10萬元，招標服務中心三年可節約租金123.44萬元；從年初起，辦公室開展新一輪固定資產盤點，全面摸清家底，從嚴從精從細加強辦公類固定資產領用管理，杜絕非必要采購，半年來共計清理報廢無使用價值物品兩批共計3300元。
高速物流公司作為集團重點培育的現代商貿物流企業，著力科學化、全面化、深入化推進降本增效工作。公司全體員工將以飽滿的熱情、科學的方法、扎實的工作投入到公司降本增效工作中去，推進公司實現降本、提質雙收益，助力公司實現“半年紅、全年勝”。（綜合辦公室 何思源）
