為深入貫徹落實降本提質增效相關部署要求，持續夯實管理基礎提升經營質量和效益，2024年以來，大唐公司在緊盯經營的同時，從人工成本、行政經費等多維度入手出實招，推動降本提質增效見實效。
?外包低效業務，壓降人工成本。大唐公司緊扣“運營瘦身”核心，圍繞提高資產運營效率和管理效率的核心原則，在保證能效的同時，通過降低運營費用比例等手段有效降低運營成本。2024年4月，公司完成裝卸業務外包項目，將原有“轉運工+市場裝卸工”模式轉變為由第三方公司統一承包模式，按4至6月業務體量以原有模式將產生勞務費、裝卸費11.85萬元，轉變模式后裝卸費降至4.4萬元，降本63%。同時公司還通過食堂服務人員勞務關系轉移等措施，進一步降低服務成本。
?優化維保方式，減少維保成本。公司借助第三方成果，打造智能立體庫項目，包括鋼結構貨架、堆垛機系統等設施設備，投運近1年，運行相對穩定。考慮實際情況，公司在2024年6月與第三方就后續維保方式及價格初步協商一致，確定將設施設備維保項目全包干改為按季保養及按實發生方式進行，減少維保成本。
?借勢政策支持，申報政府補貼。公司明確自身定位，立足物流主業，關注行業發展趨勢和政府各項政策出臺，充分利用園區數字化、智能化賦能，積極申報各類政府補貼。2024年2月大唐公司獲評諸暨市2023年度市級數字化車間暨數字化改造示范企業，現已完成獎勵申報并于7月啟動第三方審計，預計年內可完成獎勵核定。同時，大唐公司已于2024年4月完成工業“小升規”企業獎勵申報。
下一步，大唐公司將繼續貫徹降本提質增效要求狠抓落實，教育和引導員工牢固樹立“降本、節支、提質、增效”的意識，持續推進園區管理水平和經營質效提升。（大唐公司 陳園園）
