高速物流公司堅持黨建引領，以業務轉型為工作中心，開啟集采運營新模式，加快推動小鹿平臺自營集采工作落地發展。
從“0”到“1”新質攻堅。高速物流公司積極貫徹落實集團公司產業協同與“運營轉經營”戰略部署，充分發揮主體責任，單設采供管理部，打造自營集采專業團隊，實行品類規劃專人專品工作責任制。面對工作初期集采方向不確定的難題，集采團隊積極分析2023年度將近9萬余條交易數據，逐步明確以“普遍適用、適度標化，逐步集中”的原則實施14個大類品類規劃、涉及近600家供應商的自營集采新方向。
從“無”到“有”拓展合作。在實行品類規劃專人專品工作責任制下，自營集采團隊成員互相配合與支持，制定品類規劃推進清單，實施掛圖作戰，全流程進行品牌方約見、商務談判、合同簽署、商品上架等相關工作。截止5月底，約見品牌方接近100家，僅耗時1個月，晨光與麗水山泉成功上架自營，同時與華為、聯想、惠普、富士膠片、齊心、格之格等20余家優質廠商企業達成初步合作意向，為自營集采進一步發展打下堅實基礎。
從“小”到“大”降本提效。集采團隊與相關品類經過多輪談判與協商，順利與各優質廠商落實合作模式，從1800余個SKU報價中獲取300余個優質報價SKU ,自營集采商品售價相比于上一年度同口徑售價降幅約6%,破解平臺運營商品價格偏高問題，自營集采工作實現新發展。同時，集采團隊積極對接集團公司控股的相關公司，不斷深化自營集采協同水平，讓利自營商品成本費用，降低采購單位采購成本，為提升自營集采率與降本增效創造良好條件。
2024年，高速物流公司集采團隊將繼續努力，以“轉型為主、自營優先、源頭降本、探索新模式”的集采理念，求發展、見效益、降成本，主動探索自營集采發展的新路徑、新手段、新方法，不斷創造集采價值，完成“降本保廉控風險”年度目標。（小鹿發展部 何正杰）
