5月29日，集團黨委書記、董事長高浩孟到高速物流公司調(diào)研指導(dǎo)。
高浩孟聽取了高速物流公司基本情況、2023年以來主要工作舉措和轉(zhuǎn)型發(fā)展思路的匯報，對高速物流公司管理改革、市場經(jīng)營、集采招標(biāo)等方面取得的成效給予肯定。
高浩孟要求，下階段集團層面要組織好物流產(chǎn)業(yè)研究和內(nèi)部資源整合，高速物流公司要著重做好三方面工作：一是明定位。要明確物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確經(jīng)營模式和贏利點，精準(zhǔn)定位主營業(yè)務(wù)、運力節(jié)點、倉儲節(jié)點、集散渠道等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以先內(nèi)后外、先集聚后衍生的思路優(yōu)先整合集團內(nèi)運輸資源，逐步外拓市場。二是建系統(tǒng)。要以科學(xué)技術(shù)為核心競爭力，在做好物流平臺頂層設(shè)計的同時，厘清各系統(tǒng)要素構(gòu)成和各要素之間的聯(lián)動機制，全力構(gòu)建科學(xué)化的物流系統(tǒng)，打造現(xiàn)代物流企業(yè)。三是引人才。要圍繞產(chǎn)業(yè)定位和系統(tǒng)構(gòu)建需要，以更大力度在全行業(yè)內(nèi)引入科技、物流、財經(jīng)、鐵路等各領(lǐng)域的專業(yè)化人才，聚力構(gòu)建具有核心競爭力的物流系統(tǒng)和專業(yè)化團隊。
集團辦公室（董事會秘書處）、戰(zhàn)略發(fā)展部、高速公路管理部、軌道交通管理部和經(jīng)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，高速物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子等參加調(diào)研。（綜合辦公室）
