省委“新春第一會”深入貫徹習近平總書記關于人才、人力資源、干部隊伍建設重要論述精神，吹響了打造浙江中國式現代化建設者大軍的號角。2024年，高速物流公司以“大人才觀”廣開育才、引才、聚才、識才、用才、護才之路，構建新格局，激活新紅利、塑造新優勢，以更高站位、更廣視野、更大格局加強公司“三支隊伍”人才建設，并作為培育新質生產力、推進公司高質量發展的關鍵之招。
聚焦培養人，探索育才新體系。高速物流公司聚焦提升隊伍專業能力素質，激活“創效動能”，重點做好現有人才隊伍結構分析，立足公司發展需求，補強能力短板，保障干事有為，運轉有效。堅持構建常態化學習培訓機制，2024年著力完善公司傳幫帶制度體系，堅持領導班子帶頭、部門經理下場，親自上陣做導師，從理論到實務，從基礎到精進，突出實績實效。組織開展紅色傳承班、新員工啟航班、儲備員工續航班、中層領航班、業務知識技能專項培訓班等培訓項目，以綜合能力提升為目標導向，定期組織開展學習交流會活動，通過最新政策學習解讀、復雜項目復盤、實操案例分析等形式加強管理能力和專業能力提升；堅持“以練為戰、以練提能”，針對新項目、復雜項目以組建專班、小組形式開展實施，依托人員輪崗，通過項目實戰鍛煉隊伍能力；堅持跨崗位鍛煉強本領，培養后臺職能部門員工以B崗角色進入業務部門承接工作，全面提升全員業務能力，推進全員工作創效。
聚焦吸引人，構筑聚才新優勢。高速物流公司根據公司戰略轉型的內生需求，借助打造聚焦服務賦能的物流綜合服務平臺的契機，計劃建設核心產品設計團結、外包產品化運營團隊，深化公司人才陣地建設。一方面，統籌業務結構和人員特點，持續深入細分業務，對網絡貨運平臺、倉儲貨運、招標代理、集采等業務進一步劃小業務單元，合理匹配隊伍資源，實現各細分業務領域專業化精耕細作。另一方面，根據業務發展需要適時引物流運營、網絡貨運技術、經營管理、戰略投資、數字信息化、財務金融等方面人才，促進人才隊伍合理布局。
聚焦激發人，構筑勵才新機制。高速物流公司聚焦經營帶動人才發展，以“4+X”為考核框架，遵照“宜精不宜多、宜簡不宜繁”的原則，將公司經營單元分為功能類、市場類兩大類，搭建了公司經營單元綜合績效考核體系。招標代理公司在高速物流公司的基礎上，堅持圍繞“作風、能力、業績”打造“三個一流”人才隊伍的目標，搭建平臺完善激勵機制，增強“發展后勁”，構筑勵才新機制，進一步優化了薪酬績效激勵機制，深化推行揭榜掛帥激勵辦法，制定外部項目專項獎勵方案，加大外部市場化業務激勵力度，推動績效考核、績效分配的深度融合，探索對市場營銷、項目實施分開考核、分別激勵，充分發揮制度機制在隊伍培育建設中的關鍵作用，凝聚合力，激發干事創效動力。
聚焦成就人，筑就用才新格局。對照集團人才工作專題會議工作要求，高速物流公司堅持找準內部“三支隊伍”建設發力點，聚焦主業主責，著力打造一支素質過硬的園區運營專業團隊，重點突出標準化的倉儲物流運營能力和較強的市場開拓能力，豎起園區標準化運營標桿。大唐公司在“一基地一區域、一基地一行業”的發展要求下，通盤考慮、系統謀劃，將“三支隊伍”建設深度融入自身“1+1+1”運營體系建設中來。結合生產經營實際，重新梳理了組織架構、優化了部門及人員配置，成立了業務骨干核心小組，開展了業務流程全面優化工作，突出了園區運營核心地位，提升了管理效率和溝通效能，有效解決了工作量不平衡問題。同步對現有人才隊伍與運營模式進行測算、評估，排查高風險、低效能的作業環節，將低效作業環節外包，優化人才隊伍結構，提高工作效率的同時降低運營成本，合力促進核心團隊運營管理水平提高。同時，從員工視角出發，通過積極的宣貫引導，讓“園區是我家，發展靠大家”理念入腦入心，提高員工工作責任感與忠誠度；推進黨建、廉潔文化墻建設，設立黨建活動室、紅心談話室、讀書角，豐富員工精神文化生活，強化黨建和廉政文化宣傳，常態化開展談心談話工作；設立“卡車司機之家”，提升園區運維服務品質。
一馬當先舍我其誰，萬馬奔騰方成大勢。高速物流公司將以公司戰略為引領，持續加強公司“三支隊伍”人才建設，加快工作創新，推進產業升級，促進公司經營發展邁入新臺階。（郎亞萍、郭艷君、張毓軒）
