2023年以來(lái)，集團(tuán)招采中心持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)模式，聯(lián)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)單位升級(jí)評(píng)標(biāo)室場(chǎng)地建設(shè)，優(yōu)化招采交易流程，推廣規(guī)范交易服務(wù)。截至目前，集團(tuán)內(nèi)共完成滬杭甬、浙高運(yùn)兩家公司11個(gè)遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)室授牌和交工集團(tuán)1個(gè)遠(yuǎn)程異評(píng)標(biāo)室建設(shè)，且順利完成18個(gè)異地開評(píng)標(biāo)項(xiàng)目，遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)工作日趨成熟。
遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)模式作為一種創(chuàng)新模式，在打破評(píng)標(biāo)空間地域限制，避免交易主體異地奔波，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)專家資源共享，實(shí)現(xiàn)全流程可溯源等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。在集團(tuán)招標(biāo)辦的指導(dǎo)下，招采中心緊扣嚴(yán)控設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)抓場(chǎng)地建設(shè)、配套制度流程抓長(zhǎng)效機(jī)制、提升規(guī)范服務(wù)抓交易流程主線任務(wù)，加快推進(jìn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)場(chǎng)地信息化、智能化及建設(shè)，打造“不見面開標(biāo)+遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)”新樣板，進(jìn)一步促進(jìn)招標(biāo)交易服務(wù)規(guī)范、高效、陽(yáng)光。
精準(zhǔn)破解異地交易難題。聚焦解決進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目交易過(guò)程中各方主體異地來(lái)回奔波、差旅成本較高、專家資源不足等痛點(diǎn)，招采中心前期走訪12次，多次邀請(qǐng)招標(biāo)單位、代理機(jī)構(gòu)參加座談，收集交易各方主體意見建議21條，通過(guò)研究討論，將全流程電子化作為“我為群眾辦實(shí)事”的首要任務(wù)，著力解決各方主體“急難愁盼”問(wèn)題。同時(shí)，建立遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)室建設(shè)專班，明確路線圖、時(shí)間表、責(zé)任人，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，實(shí)行每周一總結(jié)，每月一匯報(bào)，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。
長(zhǎng)效建成標(biāo)準(zhǔn)交易場(chǎng)地。為建立健全常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，招采中心明確遠(yuǎn)程異地專用評(píng)標(biāo)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完備遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)視頻終端、拾音監(jiān)控?cái)z像、評(píng)標(biāo)互動(dòng)終端、招采系統(tǒng)二期遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)功能等軟硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)交易全流程受監(jiān)控可追溯，夯實(shí)遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)基礎(chǔ)支撐。制定遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)管理要求與配套運(yùn)行流程，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)交易項(xiàng)目的規(guī)范管理，積極推動(dòng)“遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)”制度化長(zhǎng)效，切實(shí)提升各交易主體的獲得感，助力集團(tuán)招投標(biāo)數(shù)字化改革持續(xù)走深。
用心培訓(xùn)規(guī)范交易流程。開展培訓(xùn)延展陽(yáng)光透明招標(biāo)交易服務(wù)，對(duì)內(nèi)邀請(qǐng)滬杭甬公司、浙高運(yùn)公司、交工集團(tuán)等單位進(jìn)行交流培訓(xùn)，先后組織專項(xiàng)培訓(xùn)4場(chǎng)，參訓(xùn)38人次，全面提升遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)室工作人員專業(yè)能力；對(duì)外同步做實(shí)投標(biāo)單位培訓(xùn)，通過(guò)線上線下方式組織培訓(xùn)3場(chǎng)，為投標(biāo)單位多層次深度解讀招投標(biāo)新政策及開展電子招采系統(tǒng)實(shí)操演練，提高投標(biāo)人政策知曉度和業(yè)務(wù)實(shí)操技能，受訓(xùn)100余人次。
下一步，招采中心將持續(xù)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)調(diào)研招采中心的部署要求，聚焦聚力“數(shù)字賦能”和“降本保廉”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，全面推進(jìn)落實(shí)“333”工程，深入提升交易服務(wù)增值，著力打造智能化、便捷化、高效化、陽(yáng)光化的交易平臺(tái)，為各方主體提供更優(yōu)質(zhì)、更高效、更便捷、更滿意的服務(wù)。（招采中心 陳環(huán)）
