3月13日，集團公司黨委書記、董事長高浩孟赴集團招采中心調(diào)研指導(dǎo)招標（采購）管理工作。
高浩孟一行實地考察了招采中心“青蓮花”教育中心、開標區(qū)、評標區(qū)、監(jiān)控區(qū)及專家等候區(qū)等，觀看了員工自編自演的警示教育片，詳細了解招采中心的建設(shè)運營情況。在召開的調(diào)研座談會上，高浩孟認真聽取集團招投標整體情況和集中采購思路的匯報，對集團招投標工作機制重塑、流程再造、協(xié)同發(fā)展、降本增效等方面工作取得的階段性成效表示肯定。
高浩孟要求，要堅持招標（采購）管理工作原則，在依法合規(guī)的前提下，做到公開公正、降本增效、防范風險。要深化招標（采購）體制改革，在招標（采購）范圍實施分層分類管理的基礎(chǔ)上，運用好培訓、考核、檢查、巡察等手段，深化對非招標項目的集中管理，做到集約、集成。要加大集中采購幅度，做到“權(quán)力要放下去”，“監(jiān)管要嚴起來”，全力抓好業(yè)務(wù)風險管控和人員管控，實現(xiàn)“放權(quán)而不放任”。要深化招采、集采全鏈條管控，擴大集團評標專家隊伍范圍，探索與其他省屬國有企業(yè)資源共享，進一步減少人為干預(yù)，確保招采工作的規(guī)范性、嚴密性。要發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，集團招標監(jiān)督辦、審計部及相關(guān)職能部門要高效協(xié)同，運用好數(shù)智化手段，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，加大問題處理問責的力度，強化對權(quán)力的制約，深挖根源、嚴肅查處、形成震懾，真正做到保廉倡廉。（招標服務(wù)中心? 陳環(huán)）
