自今年1月份大唐智慧物流園引入酒類快消品倉儲業務入庫，截至目前酒類快消品存儲價值近四千萬，入庫量破萬箱，喜迎龍年開門紅，為完成年度經營目標任務打牢堅實基礎。
大力拓展倉儲業態。新年伊始，大唐智慧物流園圍繞高速物流公司按照立足主業、回歸主業、聚焦主業的戰略部署，進一步明確自身功能定位，立足倉儲物流核心主業，拓展和優化客戶結構，延伸和強化客戶服務能力，探索培育新的園區業態，提升核心競爭力，鉚足干勁全力以赴落實執行2024年經營目標任務。明確招商規劃、深度調研市場、“組團兒”洽談業務……通過多項招商措施，拓展客戶結構，積極尋求多樣化產品，以“搶跑”的姿態，搶占市場先機。2024年1月初正式啟動快消品業務，與浙商糖酒達成初步合作，1月30日，首車3045箱的“紅花郎”正式進入大唐倉，截至3月初，入庫數量已達14859箱，智能庫位使用率提升11.13%，為2024年開拓經營思路、完善業務流程、擴大經營規模、學習并儲備多元化經營發展有生力量開了個好頭，吹響龍年沖鋒號。
打造專業服務壁壘。2024年，大唐智慧物流園以“一基地一區域”和“一基地一行業”為總引領，聚焦隊伍、管理標準和數字化平臺等關鍵要素鞏固提升“1+1+1”運營模式，增強倉儲物流專業化運營服務壁壘。健全“一套服務質量管理體系”，堅持雙融強企的原則，通過打造文化陣地建設，深化黨建融企強企體系，同時完善綜合管理體系、商務運營體系、安全管理體系，制定有效激勵考核體系，以“組合拳”體系建設共鑄服務保障基石；搭建“一組智能化信息管理系統”，升級“數字大唐”建設，加強園區管理系統、倉儲管理系統、運輸管理系統、供應鏈管理系統及客商管理系統五大信息系統建設，實現數字化管理，提升公司業務風控管理水平，降低業務風險，塑造數字園區；覆蓋“一個增值服務鏈條”，構建“全鏈路的服務+分段的服務+個性化的服務”的壁壘機制，著重強調供應鏈服務的“柔性”，通過設立“卡車司機之家”、設置無人售賣機等個性化、定制化服務等提高核心競爭力，鑄就大唐服務能力“護城河”。
精修核心運營“內功”。圍繞倉儲運營“規范管理、科技支撐”的目標，大唐智慧物流園著力提升核心團隊運營管理能力，組織開展針對性的培訓，包括倉儲業務流程的標準化管理及園區5S標準化管理培訓等，并組織開展現場實操演練，快速提升員工專業技能。在總結各方經驗的基礎上，結合現代化物流操作流程，進一步完善《倉儲標準化工作指引》，系統化完善倉庫運作流程、優化運作資源配置、提升運作效率，著力鍛造一支專業運營團隊，便于后期復制推廣。（大唐公司 陳園園）
