從收心動員會到物流項目招商專題會，從學習研討到大討論擂臺賽，2024年春節后復工以來，高速物流公司全員上下以開好局起好步的鮮明導向，鉚足干勁全力拼發展、搶開局，以“開局要決戰，起步即沖刺”的奮進姿態，迅速投入新一年的工作中。截至目前，公司累計實現營收1.18億元，同比增長81%。
促發展，物流提質增效。緊緊圍繞倉儲物流核心主業定位，2月23日，公司召開物流園區招商專題會，進一步明確以“一基地一區域”和“一基地一行業”為總引領，聚焦隊伍、管理標準和數字化平臺等關鍵要素鞏固提升核心運營能力，增強倉儲物流專業化運營功能。
臺州南鐵路物流基地項目于節后第二天2月19日全線復工，全方位開展安全檢查，加足馬力推進項目建設，努力爭取鐵路撥接等關鍵卡點早突破，分批實現園區早運營、早見效。與此同時，先行謀深做實戰略招商，緊盯大宗商品上游廠家、大型貿易商等目標客群，開拓前置倉、第三方倉儲服務需求市場，與掌握關鍵性鐵路客戶資源的貨代公司展開合作談判，以貨量導入為目的，深入開展合作經營模式洽談，并依托“321”工作方法（用好三個招商載體、構建招商兩大平臺，濃厚一種招商氛圍），強化招商宣傳工作，做足做實運營籌備。
大唐智慧物流園以提高單位空間產出率為目標，堅持“走出去”策略拓展市場，積極整合供應鏈資源，引入多元化、高價值的產品，以標準化培訓為牽引提升規范化運營能力，兼顧定制化提升服務實效。今年1月份引入浙商糖酒酒類倉儲業務入庫，截至目前酒類快消品存儲價值近四千萬，入庫量破萬箱。下一步，大唐園區將圍繞當地輕紡行業持續積極引入多元化客戶群體，豐富倉儲業務形態，依托標準化作業流程和專業化現代物流倉儲管理團隊探索輕資產管理輸出。
穩提升，彰顯招采擔當。立足集團物資設備集中采供中心職能，聚焦聚力平臺服務保障縱深提升，緊扣市場化業務外拓目標，全面發揮平臺價值。
春節期間，招采中心嚴格落實系統“不放假”、服務“不打烊”，制定假期系統運維保障方案，協同優化工作機制，每日梳理、分類解決反饋問題，僅2月單月系統發版2次優化功能14條，有力提升了系統流暢度與便捷性。節后一到崗中心人員快速切回“工作頻道”，以“做精做專招采服務”為目標，滿弦啟動“333”工程（三個服務：數字化一站式服務、培訓服務、數據賦能服務；三個管控：招標人管控、專家管控、供應商庫管控；三個建設：隊伍建設、規范管理建設、黨風廉政建設），努力以龍行虎步譜寫好龍年新篇章。
新中標松陽縣育英路北側商住地塊項目招標代理及造價咨詢業務、完成松陽縣固廢資源循環利用項目EPC＋O項目招標、啟動甬金高速公路改擴建工程寧波至金華段（紹興段）項目招標……新年伊始，招標代理公司核心業務捷報頻傳，迎來業務開門紅。圍繞核心業績跨上新臺階，下階段該單位將緊盯內部團隊建設，強化成本管控，鞏固增強造價咨詢、預算編制等專業能力，持續加快外拓市場化業務新進程。
強作風，聚力狠抓落實。經過前期充分的學習與研討，高速物流公司在節后第一周2月23日舉辦了“改革創新、狠抓落實、做優經營、加快發展”大討論擂臺賽，有志于公司高質量跨越式發展的16人走上擂臺，集中展示了關于發展理念更新、組織架構優化、制度機制完善、人才隊伍重塑、監督問責強化等方面的思考成果，進一步凝聚發展共識、匯聚奮進力量，激發了全員“建功有我”的榮譽感，“人盡其才”的成就感，“吾心安處”的歸屬感，同時也正式拉開了2024年“作風建設年”序幕。
錨定年度工作部署和關鍵目標，高速物流公司已制定年度重點工作清單，明確目標任務，細化責任分工，倒排工作計劃，形成抓重點重點抓、抓具體具體抓、抓綜合綜合抓的工作機制，確保重點工作不掛空檔。同時堅持圍繞中心服務經營大局的原則，抓好黨建廉建賦能推進、業務財務融合推進、兩大事業部協同推進、上下一體共同推進、跟蹤指導協同推進的有益工作體系，統籌推進強化督查抓落實、強化保障抓落實、強化考核抓落實，加力加勁推進各項工作落地見效，集全公司之力破解發展難題，堅決推動公司發展利益最大化。（綜合辦公室）
