在全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度會(huì)議提出的“聚焦聚力、創(chuàng)新突破”總要求的關(guān)鍵時(shí)刻，高速物流公司深刻分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，就聚焦自身主責(zé)主業(yè)、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深化部署，并號(hào)召公司上下在2024年下決心、下狠心、下苦心，堅(jiān)持發(fā)展第一，堅(jiān)持先立后破，聚焦主責(zé)主業(yè)，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，全力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流服務(wù)平臺(tái)，不斷提升三大平臺(tái)價(jià)值創(chuàng)造能力，凝心聚力推動(dòng)戰(zhàn)略愿景成為精彩現(xiàn)實(shí)。
立主業(yè)，破存量轉(zhuǎn)型瓶頸。按照立足主業(yè)、回歸主業(yè)、聚焦主業(yè)的定位，全力以赴做好現(xiàn)有物流園區(qū)的運(yùn)營(yíng)，逐步整合社會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)力和增值服務(wù)資源，整體推進(jìn)物流運(yùn)營(yíng)服務(wù)，以物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)為基點(diǎn)，構(gòu)建運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)為載體，以信息化和數(shù)字化為工具，挖掘服務(wù)機(jī)會(huì)和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)變物流發(fā)展新理念，推進(jìn)物流發(fā)展模式創(chuàng)新，高質(zhì)量推進(jìn)物流運(yùn)營(yíng)服務(wù)和增值服務(wù)專業(yè)化能力建設(shè)，為行業(yè)和產(chǎn)業(yè)賦能，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
（臺(tái)州南鐵路物流基地主體工程全部完工）
圍繞現(xiàn)有的存量物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)瓶頸，以“一基地一區(qū)域”和“一基地一行業(yè)”為總引領(lǐng)，聚焦隊(duì)伍、管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化平臺(tái)三個(gè)關(guān)鍵要素鞏固提升核心運(yùn)營(yíng)能力，做專做精倉(cāng)儲(chǔ)物流專業(yè)化運(yùn)營(yíng)功能。臺(tái)州項(xiàng)目緊盯6月底前實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體投運(yùn)的任務(wù)，加足馬力啟動(dòng)鐵路貨場(chǎng)線路撥接工程，并集結(jié)物流公司全力之重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目招商和運(yùn)營(yíng)籌備，緊盯已對(duì)接的重點(diǎn)招商項(xiàng)目落地，基于臺(tái)州和路橋區(qū)的產(chǎn)業(yè)需求調(diào)研，不斷挖掘新的合作機(jī)會(huì)，探索新型路企貨運(yùn)營(yíng)銷合作和區(qū)域產(chǎn)業(yè)服務(wù)新模式。2月18日，新年開(kāi)工第一天，上午7點(diǎn)30分，一輛裝載26噸乳膠絲的集裝箱大卡車駛?cè)氪筇乒局腔畚锪鲌@區(qū)，迎來(lái)龍年開(kāi)門紅。2024年，大唐項(xiàng)目將緊扣增加有效倉(cāng)儲(chǔ)面積、提升倉(cāng)儲(chǔ)面積使用率和降低運(yùn)營(yíng)成本三項(xiàng)管控重點(diǎn)，立足服務(wù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)需求，進(jìn)一步拓展和優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，延伸和強(qiáng)化客戶服務(wù)能力。圍繞紹興區(qū)域和棉紡行業(yè)通過(guò)輕資產(chǎn)布局模式擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)面積，爭(zhēng)取打造年度亮點(diǎn)工作。麗水項(xiàng)目在提升園區(qū)增值服務(wù)和協(xié)助政府招商引資上，大力挖掘效能增量。
（大唐智慧物流園可視化管理平臺(tái)）
此外，依托當(dāng)前園區(qū)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，高速物流公司將謀劃構(gòu)建物流大平臺(tái)，打造一體化的智慧化倉(cāng)儲(chǔ)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理等系統(tǒng)，從商流、物流、信息流（票據(jù)流）、資金流運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督和溯源實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的線上化，2024年重點(diǎn)保障在大唐運(yùn)營(yíng)的園區(qū)和陸港園區(qū)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，夯實(shí)物流園區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)+配送+供應(yīng)鏈增值服務(wù)的系統(tǒng)支撐，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化物流金融服務(wù)和打造具有社會(huì)公信力的電子化標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單奠定基礎(chǔ)。
立保障，破市場(chǎng)拓展之困。招采中心、招標(biāo)代理、小鹿平臺(tái)等三大服務(wù)平臺(tái)立足當(dāng)前職責(zé)定位，以市場(chǎng)化外拓為驅(qū)動(dòng)，持續(xù)深耕招采服務(wù)保障提能升級(jí)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，有力有效助推招采規(guī)范服務(wù)提質(zhì)提效。
（招采中心廉潔文化展廳)
招采中心緊扣打造省屬企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)統(tǒng)一大平臺(tái)的目標(biāo)，從強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化供應(yīng)商管理、完善系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)等方面下真功、出實(shí)招，著重夯實(shí)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展省屬企業(yè)輸出服務(wù)的根基，以實(shí)際行動(dòng)助力集團(tuán)高質(zhì)量建設(shè)世界一流企業(yè)新征程。招標(biāo)代理業(yè)務(wù)緊盯內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化成本管控，鞏固增強(qiáng)造價(jià)咨詢、預(yù)算編制等專業(yè)能力，持續(xù)外拓市場(chǎng)化業(yè)務(wù)進(jìn)一步填補(bǔ)“政采”業(yè)務(wù)空白，主動(dòng)尋找未來(lái)三年省內(nèi)高速公路、國(guó)省道等交通工程代理業(yè)務(wù)，做優(yōu)已入庫(kù)單位招采項(xiàng)目服務(wù)，開(kāi)辟業(yè)務(wù)外拓新征程。小鹿平臺(tái)以全面系統(tǒng)改革推進(jìn)平臺(tái)規(guī)范運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)加快推進(jìn)發(fā)展模式優(yōu)化，攻關(guān)商城運(yùn)維關(guān)鍵技術(shù)，完善采購(gòu)審批、庫(kù)存管理、結(jié)算對(duì)賬等功能，在確保集團(tuán)集采工作降本增效、公開(kāi)廉潔功能落地見(jiàn)效的基礎(chǔ)上加快實(shí)現(xiàn)自身功能。
立改革，破高質(zhì)量發(fā)展難題。答好改革創(chuàng)新必答題，全面推行戰(zhàn)略改革研究，主動(dòng)適應(yīng)物流行業(yè)生態(tài)演進(jìn)規(guī)律，深化推行經(jīng)營(yíng)管理管理，重點(diǎn)推行三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化體制機(jī)制、人才、資金、數(shù)智保障，加快推動(dòng)資金鏈、人才鏈、技術(shù)鏈一體部署、有機(jī)融合，打造公司專業(yè)化、信息化、數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力。
強(qiáng)化戰(zhàn)略方向引領(lǐng)，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)一步謀劃高速物流公司戰(zhàn)略定位，深化開(kāi)展全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)的總部署和年度工作會(huì)議要求，將進(jìn)一步作甚做實(shí)物流主業(yè)研究，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式，依托自身優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)資源，找準(zhǔn)差異化發(fā)展路徑。
在體制機(jī)制保障上，著力打造市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)在法人治理、組織架構(gòu)、制度流程、選人用人、績(jī)效分配、充分授權(quán)和容錯(cuò)糾錯(cuò)等方面強(qiáng)化改革提升；在事業(yè)部虛擬化運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)部實(shí)體化管理；在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)各類要素的市場(chǎng)化配置；實(shí)現(xiàn)總部從管控到戰(zhàn)略引領(lǐng)和服務(wù)保障的職能轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)公司向責(zé)權(quán)利匹配的市場(chǎng)化機(jī)制轉(zhuǎn)變。
特別要強(qiáng)化人才要素保障，深化用人改革，優(yōu)選配強(qiáng)各類經(jīng)營(yíng)人才，培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍，優(yōu)化人力配置格局。圍繞干部能上能下增活力、人員能進(jìn)能出優(yōu)結(jié)構(gòu)、收入能增能減拉差距的要求，有效開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗與雙向選擇，推進(jìn)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制改革。
新使命催人奮進(jìn)，新征程任重道遠(yuǎn)。2024年，高速物流公司將緊扣年度目標(biāo)，圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，強(qiáng)化黨建賦能，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，建載體、搭平臺(tái)、建新功，全力以赴鑄實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基，凝聚起強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)高速物流公司全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的磅礴之力。（綜合辦公室）
