開年即沖刺，起步即起勢。自正月初九開工以來，招采中心全員迅速從“假期模式”切換“工作頻道”，鉚足干勁滿弦開工，近期順利完成了第一個進場交易項目。新的一年招采中心將以“乘勢而進、激流勇進、砥礪奮進”的精神風貌，全面推進落實“333”工程，為招標服務提質提效，龍行虎步譜寫好龍年新篇章。
通盤謀劃抓部署。招采中心聚焦增強員工底氣，提振發展信心與決心，通盤謀劃部署“三個服務”任務，業務賦能求突破。數字賦能招標保障，以“做精做專招采服務”為目標，提供優質的招標采購數字化一站式服務；培訓賦能綜合提升，完成培訓師隊伍組建，推進中心業務培訓專業化，做深做優培訓服務；數據賦能經營決策，深入挖掘采購特點和客戶需求，為部門業務發展策略提供可靠的數據依據。
細化任務抓責任。細化“三個管控”能力，管理提升求突破。明確量化指標與責任人員，做到定人、定量、定時，對重點任務進行分解。加強招標人管控，協助集團開展制度宣貫及對招采系統各子分公司崗位權限進行全面審核，降低個人風險，貫徹落實各類防控措施，按照一對一管理模式做好遠程異地評標全流程服務監管，加強業務+黨建+廉潔輸出；優化專家管理，實現內外部專家入庫、分級、培訓考核、抽取、評價、獎懲、出庫、畫像等功能；從日常考核、參評情況、繼續教育、專家級別、異議投訴五個維度，建立360°畫像，構建評標專家全生命周期管理，同時做好非招抽取專員管理；做好供應商庫管理，從企業能力、合同履約、參標過程評價、風險信息、業務總量五個維度，嚴格供應商出入庫管理，做好推薦準入供應商的準入審批和信息維護工作，加強“紅、灰、黑名單”管理，構建供應商的一體化全生命周期管理體系。
夯實力量抓落實。強化“三個建設”保障，提升整體發展求突破。隊伍建設激發員工活力，重新梳理內部架構，合理分層管理，進一步完善崗位職責，責任到人，層層壓實，構建管理梯隊，同時制定四單一圖做好職責風險控制及細化考核細則，確?？冃Х峙浜蛡€人業務基本掛鉤；管理建設規范業務標準，修訂服務規范、操作規范和場地管理辦法，制定招標和非招標采購管理作業指導書，打造招采中心標準化3.0版本，同時借助二期系統多層級、穿透式的數字化監督，強化監督預警，全力推動數字化成果轉換；黨風廉政建設筑牢政治忠誠，深挖黨建品牌內涵，持續開展省級“青年文明號”、省級清廉標桿單位、巾幗文明崗等相關創建工作，持續擴大“青蓮花”品牌影響，致力廉潔文化輸出，強化員工廉政意識，營造招采中心風清氣正的環境。
2024年，招采中心將進一步提升服務質量，圍繞全年目標有序推進各項工作，理清工作思路，凝心聚力，落實各項關鍵舉措，將年前工作與年后工作高效銜接，奮力實現龍年“開門紅”的同時，積極推動今年各項工作再上新臺階，為公司打造幸福企業的發展共創新局，為集團新的征程展現更大擔當和更實作為。（招采中心 包營石、陳環）
