今年以來，招標代理公司以高速物流公司“做強經營底盤，托起發展難題，構筑幸福企業”總目標為統領，貫徹落實經營振興計劃各項要求，緊扣“招標代理業務能力再釋放經營振興計劃”任務，積極拓市場、精管理、優體系、強隊伍，優化升級業務結構，不斷增強發展動能，經營步伐更加穩健，持續釋放經營創效活力。
業績增長跑出“加速度”。聚焦利潤總額“翻番”目標，明確“不動搖、不停步、不松懈、不偏離”要求，建立每周總結、每月比拼、每季評比工作機制，力爭實現超預期，截至10月底，招標代理公司累計承接代理業務278項，完成代理業務225項，實現營收和利潤同比大幅增長，業績保持高速增長態勢。
業務拓展釋放“強動力”。以破解“低小散”生產經營性代理業務結構為引擎，引進專業人才，培育專業能力，集中向集團內高速公路、鐵路（軌道）工程以及礦山建設工程等專業化程度高的大型工程項目發力。成功中標杭甬三期高速公路新建、甬臺溫高速公路寧波段改擴建、諸永高速公路改擴建、甬金高速公路金華段改擴建等工程招標代理項目，承接頭門港二期鐵路項目、交通資源集團省內外礦山工程建設等招標代理項目，突破長期困擾發展的“缺乏大型公路建設項目業績”的“卡脖子”難題，打破了“低小散”業務結構，實現了核心業績跨越發展。
市場開拓展現“新作為”。圍繞存量業務，多想點子、多謀路子、多爭項目，加強經營理念從“坐商”向“行商”轉變。主動對接需求，充分發揮全員主觀能動性，加強集團外需求單位對接，提前對接介入，多元收集各單位采購、投資計劃，掌握分析項目信息及客戶需求；調整收費體系，參照市場化收費，充分利用業務資源，努力向外拓展。成功入圍杭州市拱墅區城市發展集團2023年-2025年招標代理庫、省國資運營集團2023年-2026年招標代理庫等項目，承攬松陽城投epc工程代理項目、仙居交投礦地綜合利用項目爆破造價項目等，實現集團外業務多元突破，進入市政、住建、政采類招標代理業務新賽道。
管理提質激活“新動能”。立足全面提升經營管理效能，壓實工作責任、拉高工作標準、優化工作流程，推動服務水平邁上新臺階。提升經營活力，及時根據業務結構和人員特點，調整部門架構，劃小業務單元，激發團隊效能；完善薪酬體系，優化薪酬分配結構及激勵機制，提升薪酬及績效考核管理體系，調整“固浮占比”，全面實施經營目標責任制下的剛性考核、剛性兌現績效體系；優化考核體系，以項目營收、利潤為結果導向，考核過程中設置調節系數，充分考慮項目難易度因素，包括項目規模、類別、來源（集團內或集團外）、交易場所（是否進入地方交易場所）、復用情況(是否有招標文件模板或做過類似項目）等，通過績效考核實現差異化薪酬；強化亮曬比拼，對標經營目標任務開展部門亮曬比拼，制定公司內部揭榜掛帥激勵機制，將學比趕超落實到經營發展中，目前已發布兩期揭榜項目，持續激發員工干事創效的內生動力，團隊精神面貌明顯提升，干事創業熱情高漲；規范內控管理，制定實施《代理業務內控管理實施細則》《應收賬款管理辦法》《檔案管理辦法》，細化各項流程管控，進一步規范業務實施流程。
下一步招標代理公司將全力開拓市場挖潛增效，做實經營底盤，以更高站位、更強擔當，真抓實干、奮勇爭先，積極貢獻更多經營擔當。（招標代理公司 應秋婷）
