10月31日下午，集團公司戴本孟到高速物流公司調(diào)研指導。集團辦公室、經(jīng)營管理部相關負責人陪同調(diào)研。高速物流公司領導班子及相關部門參加座談。
座談會上，戴本孟聽取了高速物流公司今年以來的整體經(jīng)營情況與集采平臺運營情況的匯報，并對公司十大經(jīng)營振興計劃、全面落實經(jīng)營攻堅行動、小鹿平臺規(guī)范化建設與全面市場化拓展等重點部署和當前經(jīng)營業(yè)績成效予以肯定。
對高速物流公司下階段工作，戴本孟提出四點要求：一要加強團隊建設，立足于高速物流公司發(fā)展現(xiàn)狀，新領導班子要有新氣象，進一步提振信心，增強員工凝聚力。二要加強系統(tǒng)謀劃，注重今后發(fā)展路徑謀劃與業(yè)務布局優(yōu)化，強化“十四五”發(fā)展規(guī)劃評估分析，梳理集采平臺發(fā)展定位。三要加強改革創(chuàng)新，思考經(jīng)營與商業(yè)新模式，推進內(nèi)部機制改革，加快突破發(fā)展瓶頸。四要加強溝通協(xié)調(diào)，在內(nèi)部業(yè)務規(guī)范化、標準化、市場化、智能化的基礎上加強內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通，積極開拓外部市場化業(yè)務，促進可持續(xù)發(fā)展。（綜合辦公室 田娜娜）
