為深入貫徹落實集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)四個月，奪取全年勝”攻堅動員會議精神，高速物流公司研究建立以“奮戰(zhàn)四個月，奪取全年勝”為主題的經(jīng)營舉措清單和職能部門服務(wù)清單兩大類15項732條工作清單，全力推進(jìn)公司“十四五”中期高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營振興，聚力落實“保預(yù)算、多貢獻(xiàn)”專項行動，確保全面完成2023年度各項目標(biāo)任務(wù)。
堅持對標(biāo)對表，深入落實會議精神。深化宣貫集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)四個月，奪取全年勝”攻堅動員會議精神，按照“保預(yù)算決心不變、年度目標(biāo)不減”的要求，以“清單式+責(zé)任制”抓好會議精神落實，細(xì)化分解各項工作目標(biāo)，將經(jīng)營工作落到實處，按下狠抓落實的快進(jìn)鍵，跑出攻堅奮進(jìn)的加速度，努力交出經(jīng)營振興的高分卷。
聚焦深度融合，緊密銜接經(jīng)營目標(biāo)。按照公司“強(qiáng)化當(dāng)前工作落實、勇當(dāng)攻堅開路先鋒”和“掀起攻堅工作熱潮”的部署要求，在努力確保年度預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，突出“利潤指標(biāo)如何分解、經(jīng)營舉措如何落實”等關(guān)鍵問題，將各項清單同經(jīng)營振興計劃和年度重點(diǎn)工作充分銜接，進(jìn)一步細(xì)化利潤指標(biāo)、經(jīng)營舉措和完成時限，形成經(jīng)營舉措工作清單，以實際行動拿出攻堅態(tài)勢。
強(qiáng)化經(jīng)營保障，深度挖潛發(fā)展合力。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，由職能部門立足各條線職責(zé)范圍，細(xì)化梳理為經(jīng)營服務(wù)的資金保障、人員保障等支持清單和網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督、經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)督等監(jiān)督清單，持續(xù)加強(qiáng)要素保障，大力強(qiáng)化風(fēng)險防控，合力破解制約經(jīng)營發(fā)展的重難點(diǎn)問題，形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)扶持、經(jīng)營單元主動擔(dān)當(dāng)、職能部門靠前服務(wù)的工作格局，全力以赴助推經(jīng)營振興目標(biāo)高質(zhì)量實現(xiàn)。（綜合辦公室 田娜娜）
