近日，招標代理公司召開半年度經營工作會議，全面總結分析公司上半年經營情況，總結分析當前面臨的困難挑戰并對下半年各項工作做出針對性部署。
今年以來，代理公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，圍繞高速物流公司“做強經營底盤，托起發展難題，構筑幸福企業”總目標，聚焦代理公司年度經營目標任務，全力抓好“招標代理業務能力再釋放經營振興計劃”的落實推進，較好完成了上半年主要任務，在大型工程項目承接、市場開拓、功能履職、公司治理等方面取得一定的突破，但當前面臨招標代理市場競爭激烈，存量業務萎縮，多領域多元化代理業務能力仍需提升等問題，下一步代理公司將更加深入推動項目拓展聚力、服務質量提升、內控管理強化、內部改革創新，全力以赴完成經營指標。
一要堅持學深悟透，在主題教育中夯實思想根基。在深化、內化、轉化上持續用力，健全理論學習長效機制，強化調研成果轉化運用，聚焦巡察審計發現的問題抓好問題整改和專項整治，加強黨建品牌建設，塑造支部黨建品牌，使公司上下始終保持堅定的意志、協調的行動、奮進的動力。
二要堅持實干導向，鼓足經營振興精氣神。優質高效完成已承接的三個高速公路新建、改擴建項目和一個鐵路新建招標代理項目，周周跟進各類項目進度，不斷革新服務理念，提升服務水平，以項目練團隊，實現項目管控有力、代理業績積累、業務能力釋放、隊伍能力提高。
三要堅持精準施策，加強經營創效能力。持續聚焦集團內各子分公司的招標（采購）需求，抓住生產經營性業務不放松，保質保量做好集團內招標代理項目，同時加速拓展集團外項目，瞄準政府采購招標代理業務市場，全力尋求新市場、新領域業務突破，達成利潤總額年度目標。
四要堅持深化改革，提升公司治理水平。以增強公司核心功能為重點，優化部門結構，劃小業務單元以提升經營活力，完善考核激勵機制，細化部門績效考核分配細則，持續研究揭榜項目，推動績效考核、績效分配的深度融合，提高管理效率。
五要堅持底線思維，筑牢廉潔防線。要在防范化解項目風險上展現更大作為，嚴防項目廉潔風險、信息風險和內部風險，完善內控管理體系，規范項目實施過程、應收賬款、項目進度等業務臺賬，閉環掌握項目全流程，提高業務流程管控水平；組織開展業務人員廉潔教育及集中廉潔談話，簽訂廉政承諾書，嚴守業務人員職業道德。（招標代理公司 張毓軒）
