7月25日下午，高速物流公司召開(kāi)2023年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，回顧總結(jié)上半年工作成效，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，研究部署下半年重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李恒主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理王輝作經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。
今年上半年，高速物流公司在集團(tuán)加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)世界一流企業(yè)總目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下，聚焦公司“做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)底盤(pán)、托起發(fā)展難題、構(gòu)筑幸福企業(yè)”的高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營(yíng)振興工作主線，以主題教育增添奮進(jìn)動(dòng)力，物流主業(yè)重塑業(yè)態(tài)，招標(biāo)采購(gòu)板塊提能擴(kuò)面，物流金融業(yè)務(wù)堅(jiān)實(shí)打底，年度各項(xiàng)工作呈現(xiàn)整體向好態(tài)勢(shì)。上半年公司利潤(rùn)指標(biāo)完成過(guò)半，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“半年紅”。
李恒在講話中指出，上半年經(jīng)營(yíng)工作有成績(jī)、有亮點(diǎn)、有進(jìn)展、有成效，半年來(lái)公司狀態(tài)在改變、面貌在改善、經(jīng)營(yíng)在轉(zhuǎn)機(jī)、指標(biāo)在提升、整體工作在進(jìn)步，這些都有賴于全體員工人人參與、上下一心、共同努力，也表明高速物流經(jīng)營(yíng)振興計(jì)劃和深化改革發(fā)揮了作用，公司黨建、主題教育等載體已部分轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。就下半年經(jīng)營(yíng)工作，李恒強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵要靠制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)從三個(gè)方面發(fā)力：一要?jiǎng)?chuàng)造性推進(jìn)經(jīng)營(yíng)振興計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)振興計(jì)劃既著眼當(dāng)前，又著眼高速物流公司可持續(xù)發(fā)展，下半年一定要堅(jiān)定不移推進(jìn)臺(tái)州項(xiàng)目貨場(chǎng)辦市場(chǎng)、大唐項(xiàng)目騰籠換鳥(niǎo)、招采中心數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能力再釋放等系列經(jīng)營(yíng)振興計(jì)劃。二要?jiǎng)?chuàng)造性研究公司戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上啟動(dòng)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題的研究，要全面固化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，形成固定工作模板；全面規(guī)范內(nèi)部管理，形成規(guī)范管理體系；全面總結(jié)發(fā)展規(guī)律，形成具有高速物流特色的產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展模式；充分依靠集團(tuán)公司主業(yè)優(yōu)勢(shì)，研究物流產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、組團(tuán)式、市場(chǎng)化的投資與發(fā)展之路。三要?jiǎng)?chuàng)造性發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢(shì)。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，結(jié)合黨建賦能經(jīng)營(yíng)保障計(jì)劃，充分運(yùn)用思想政治工作優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)化責(zé)任力量、文化力量、事業(yè)力量三種力量，創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)化形成經(jīng)營(yíng)工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升精神動(dòng)能。
王輝在總結(jié)分析上半年經(jīng)營(yíng)成效的基礎(chǔ)上，指出當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是聚焦主業(yè)主責(zé)，確保建設(shè)與運(yùn)營(yíng)雙推進(jìn)。二是深挖平臺(tái)價(jià)值，確保規(guī)范化與市場(chǎng)化雙驅(qū)動(dòng)。三是狠抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，確保規(guī)模與效益雙提升。四是精益管控體系，強(qiáng)化創(chuàng)新與改革雙引擎。五是筑牢底線防線，強(qiáng)化安全與風(fēng)險(xiǎn)雙保障。六是堅(jiān)持黨建賦能，強(qiáng)化理論與實(shí)踐雙融合。
會(huì)上，副總經(jīng)理黃斌代表安委會(huì)作安全生產(chǎn)工作報(bào)告，8家經(jīng)營(yíng)單位按照“指標(biāo)+舉措”的要求作表態(tài)發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各分管業(yè)務(wù)作指導(dǎo)發(fā)言。公司中層助理級(jí)以上人員參加會(huì)議。（田娜娜、鄭妍萱）
