2023年以來，高速物流公司以集團公司加快推進高質量發展建設世界一流企業總目標為統領，聚焦公司“十四五”中期高質量發展經營振興工作主線，將主題教育與經營振興創新改革發展密切結合、一體推進，年度各項工作呈現整體向好態勢。上半年實現利潤總額800.02萬元，完成年度目標53.33%，實現“時間過半、任務過半”目標。
堅持發展導向，強基固本促提升
年初，在“做強經營底盤，托起發展難題，構筑幸福企業”的總目標的引領下，3月份高位謀劃、精準制定8項經營振興計劃和2項經營保障計劃，錨定物流產業金融主業、招采綜合服務業務、物資經營業務一體兩翼布局，確立高質量發展方向，堅持走完全市場化的發展之路，為當前及今后一段時間指明前進方向。同時，為強化經營振興目標管控，詳細分解各項經營振興計劃重點任務情況，細化落實舉措、明確責任主體，建立定期聽取推進情況匯報、定期公布領導帶頭情況、定期亮曬經營指標的“三定”督辦落實機制，形成公司班子以上率下、上下聯動、協同發力的全面推進經營振興計劃的良好氛圍。
半年來，員工的精神面貌和公司的經營形勢已經發生根本性改變，3月份公司實現單月扭虧；5月份公司結束連續虧損態勢，實現累計扭虧；截至6月底，公司實現利潤總額800.02萬元，實現年度目標1500萬元的53.33%，同比2022年增長457.14%，為爭取超額完成年度目標奠定了扎實基礎。
全面聚焦經營，攻堅奮進新跨越
立足構筑幸福企業中員工幸福線建立在經營指標線上的定位，公司全面聚焦落實經營振興，以開局就是決戰、起跑就是沖刺的強勁精氣神，全力以赴縱深推進重點項目逐步階段性落地見效，多措并舉激發企業活力動力，公司經營目標更加清晰、信心更為堅定，經營發展勢頭積極向好。
物流產業金融板塊，圍繞臺州項目貨場辦市場經營振興計劃、大唐項目騰籠換鳥經營振興計劃、麗水項目扭虧止血經營振興計劃、德勝項目歷史糾紛化解經營振興計劃，積極協調各方力量，統籌推進建設與運營進度，努力破解制約發展的瓶頸問題和難題，重塑優化物流經營業態布局。招采綜合服務板塊，緊扣招標代理業務、招采中心、小鹿商城三大平臺，先行先試數字化采購模式，著力練好內功外拓業務，招標代理公司打破“低小散”生產經營性代理業務結構，內外業務拓展領先實現量質齊升；招采中心在深化理順標準化進場流程的基礎上，完成9個集團外省屬企業項目進場服務，推進集團內部8處遠程異地評標設施建設；小鹿商城謀深做實規范化建設與全面市場化發展，集采總量連續增長，市場化盈利能力和品牌影響面逐步顯現，數字集采模式吸引全國10余家省屬國企、大型民企等來訪交流。物資經營業務板塊，牢固樹立以效益為核心的經營理念，加快模式培育和轉型發展，著重加強市場化拓展能力建設，新布局數字產業業務，并確立協同投標、協同采供、外部委采三類業務模式與操作路徑，目前已推動1470萬元砂石料等業務落地和1.8億元砂石料入圍，以業務協同價值精進經營動能。
突出黨建引領，融合賦能強保障
依托黨建賦能經營振興計劃，推動黨建工作與經營振興深度融合，在政治建設、思想引領、隊伍建設、凝心聚力等方面，找準服務保障高質量發展的切入點，以“七項工程”為主要工作抓手，抓嚴抓實“7+1”關鍵工作機制，堅持在“考核”上激活力、在“比拼”上出實招、在“實干”上聚合力，充分發揮黨委“保落實”作用，全力實現基礎更實、機制更優、舉措更新、賦能更強，為公司高質量發展提供堅強政治保證。
主題教育開展以來，公司始終圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的主線，始終緊扣了解情況、研究政策、解決問題的核心，始終聚焦經營提質、瓶頸破解、指標改善的目標走深走實，持續推動黨建與經營相輔相成、相互促進。聚焦經營振興實踐的瓶頸難題，公司黨委成立“臺州項目貨場辦市場探索與實踐”“干部人才隊伍轉型升級機制探索與實踐”等5個調研組，以問題導向引領調研方向，以問題解決檢驗調研成效，深入物流園區、施工現場，走訪地方政府、協作單位、行業標桿單位，運用座談訪談、蹲點調研、問卷調查等多種形式，摸清摸透實際情況，邊調研邊收集問題、解決問題，形成調研問題清單對策措施45項，并以問題整改和成果轉化運用“兩個清單”強化重難點問題破解。當前重大工作發展瓶頸正在得到逐步破解，特別是臺州項目逐步迎來了有利于我方的發展方向，公司上下工作熱情高漲，經營潛力在改革創新的大環境中得到激發，公司進入整體向好的發展階段。
下階段，公司將更加緊扣經營振興計劃，圍繞公司年度盈利1500萬元目標，瞄準經營重點難點問題集中攻堅、奮力突破，上下同心、拼搏奮進，不折不扣完成年度指標任務，進一步釋放經營潛能，推動企業向更高質量發展邁進。（綜合辦公室 田娜娜）
