高速物流公司把推動發展作為主題教育的具體實踐，深入推進“十四五”中期轉入高質量發展經營振興計劃落地見效。作為集團重點黨建課題“規模較小或經營困難的法人企業黨建工作研究與對策”基層調研點，下屬交投大唐智慧產業公司積極推進“騰籠換鳥”經營振興戰略落地，破解物流園區發展瓶頸。
培育發展動能，苦練“騰換內功”。高速物流公司、交投大唐公司兩級黨組織集中學習研討踐行“兩鳥”理論，進一步明晰物流金融的戰略定位，緊密圍繞解決交投大唐公司經營模式單一、管理效率較低、團隊建設不到位等問題，在集團重點課題調研組的幫助指導下，深入分析內外環境、行業特征、自身特點，從整合資源、協同合作、重構業態等多角度破局，努力向市場獲取資源和發展空間。通過調研，對“騰籠”先摸底，什么可以“騰”、怎么“騰”，做到手中有賬、心中有數。邀請行業資深律師“把脈會診”，形成倉儲和供應鏈服務兩大主營業務的風控清單，為企業強基固本、提能升級奠定基礎。
建強平臺園區，傾力“精筑良巢”。欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹木。交投大唐公司著力抓好園區建設、服務升級、功能提升和數字賦能，以園招商，從全產業鏈的角度，高標準打造大唐一期倉儲物流園區，促進產業鏈在園區集聚。以數字化改革為牽引，啟動“數字大唐”一號工程建設，發動全員參與流程梳理，明確流程節點崗位職責，先后梳理流程35項，出臺考核等制度12項，建立了大唐園區“數字孿生”管理平臺。加強團隊建設，積極推進全面市場化考核體系，試點新型團隊建設模式，激發團隊干事創業活力，營造昂揚向上的團隊氛圍，集聚起園區發展新動能。
走向廣闊市場，做好“育”“引”文章。圍繞整合資源提質增效，公司通過配套措施加持，打通難點堵點，抓創新、使實招，為現有客戶優服務、強支持、搭平臺，幫助其“二次騰飛”。拿出浙江人勇闖天下的氣概，跳出高速物流發展高速物流，把“走出去”與“引進來”結合起來，用1個月時間走訪了新疆、四川、江蘇等地15家襪業產業鏈企業，看現場、謀合作，對潛在合作單位進行摸底，形成合作意向清單，在有限的發展空間培育出更多的“俊鳥”。積極“請進來、勤交流、拓空間”，邀請省內外意向企業等10余家實地參觀交流，深入廣泛探討，進一步拓寬合作領域。
“騰籠換鳥”促進大唐物流園區“鳳凰涅槃”。“騰籠換鳥”不僅促進了產業轉型升級，為新項目“騰”出優質發展空間，還倒逼干部員工改變思維定式，樹牢市場思維，推動經營振興落地，實現高質量發展。（大唐公司陳園園 黨群工作部陸明星）
